加強派駐到工地項目管理組的日常管理和單位專業(yè)科室的季度檢查和專項檢查等例行檢查,不斷創(chuàng)新質量安全管控手段。采取關鍵時刻日調度、科室季度抽查、專項檢查、周未班子領導帶班“雙隨機”巡查等多種方式,加強休息日管理空檔懈怠期管理和施工現(xiàn)場安全生產隱患排查治理工作,加大對在建工程的動態(tài)巡查力度。項目負責人應適時組織監(jiān)理去預拌混凝土廠進行原材料抽查和其他建材質量專項檢查工作。

檢查管理班子到位情況,加強對監(jiān)理、施工單位管理人員的到崗核查,重點檢查監(jiān)理、施工管理人員到崗履職情況,嚴控工程實體質量,督促監(jiān)理單位加強監(jiān)理,落實企業(yè)主體責任,依據合同進行獎勵和懲罰;加強安全生產管理,委托監(jiān)理單面督促施工單位全面落實安全生產責任,加強施工現(xiàn)場安全管理,強化對深基坑、高支模、起重機械等危險性較大的分部分項工程的管理;提升從業(yè)人員安全素質,檢查施工單位安全學習資料,并且監(jiān)督施工單位對安全制度落實情況,培養(yǎng)施工人員安全意識;重視竣工預驗收,并督促施工單位對在預驗收中,各參建單位發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。待整改合格后,建設單位方可組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等相關單位進行竣工驗收,并在工程竣工驗收合格后交付使用。

建設單位項目管理人員需要的是復合型專業(yè)人才,既要懂管理,又要懂技術,還要懂造價。日常要加強業(yè)務培訓和現(xiàn)場實踐,系統(tǒng)培養(yǎng)一批懂專業(yè)、素質高的年輕人專業(yè)管理隊伍,由專業(yè)的人干專業(yè)的事。還應配備精通各專業(yè)工程的專門人才要覆蓋暖通、消防、電梯、智能化、電氣等各專業(yè)。同時加強廉政教育,要求專業(yè)技術管理人員做到清正廉潔,在建設管理過程中,做到嚴格按圖施工,不隨意進行工程變更,不隨意降低質量標準由規(guī)模時代走向質量時代,我國經濟發(fā)展模式已經在悄然改變。如何不斷提升供給側的品質,更好地服務于人民群眾,更好地推動社會主義建設,是各行各業(yè)必須思考的共同課題。建筑工程質量水平決定了社會經濟發(fā)展的基底,建設單位必須扛起首要責任,在高質量發(fā)展的主戰(zhàn)場贏得勝利。

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