工程總承包專業(yè)工作內(nèi)容包含設(shè)計(jì)工作、采購工作、計(jì)劃工作、商務(wù)工作、施工工作五大內(nèi)容,五大專業(yè)工作內(nèi)容的運(yùn)行,使各項(xiàng)工作可控,為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ),提高了項(xiàng)目效益。

加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理,將設(shè)計(jì)與施工深度融合根據(jù)工程總承包項(xiàng)目管理特點(diǎn),配置設(shè)計(jì)管理人員。企業(yè)成立設(shè)計(jì)管理部和專業(yè)設(shè)計(jì)院,同時(shí)總承包項(xiàng)目部設(shè)置設(shè)計(jì)管理部,配置專業(yè)設(shè)計(jì)人員2-3名,主要工作是配合各專業(yè)設(shè)計(jì)院和輔助施工現(xiàn)場(chǎng)施工,企業(yè)專業(yè)設(shè)計(jì)院或設(shè)計(jì)公司成立設(shè)計(jì)專業(yè)項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)具體設(shè)計(jì)工作,各設(shè)計(jì)專業(yè)項(xiàng)目部配備專業(yè)設(shè)計(jì)人員,承擔(dān)本專業(yè)的深化設(shè)計(jì)工作。在工程總承包項(xiàng)目全過程中,對(duì)于設(shè)計(jì)的管理需要貫穿始終,包括設(shè)計(jì)前期方案制訂、工藝談判和設(shè)計(jì)中往來文件及圖紙的審查確認(rèn)以及在采購、施工過程中的技術(shù)支持。

補(bǔ)齊資源缺口,建立長(zhǎng)效資源保障機(jī)制。工程總承包項(xiàng)目資源需求存在高度復(fù)雜性和不確定性,更加注重資源采購的前移和價(jià)值創(chuàng)造,采購工作要前移至設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,用以支撐設(shè)計(jì)、保障施工。要運(yùn)行采購工作,就要先厘清企業(yè)在資源方面要什么、有什么、缺什么,然后盡快補(bǔ)齊資源缺口,并建立長(zhǎng)效資源保障機(jī)制。

制定“集采”制度及管理辦法,公司商務(wù)管理部及總承包項(xiàng)目部物資設(shè)備部提交采購計(jì)劃,分級(jí)進(jìn)行采購,明確“集采”制度及范圍,項(xiàng)目開工1個(gè)月內(nèi),項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目策劃編制主要物資總需求計(jì)劃,項(xiàng)目部每月定時(shí)遞交次月物資需求計(jì)劃,并根據(jù)月計(jì)劃制定采購訂單,分供商根據(jù)采購訂單組織資源;對(duì)分供商進(jìn)行考察、評(píng)定、發(fā)布合格分供商名錄、制定優(yōu)惠政策等。

保證工程進(jìn)度受控,注重項(xiàng)目過程管理。運(yùn)行計(jì)劃工作,明確各級(jí)管理人員職責(zé),編制《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行管理。

工程總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃》及《關(guān)鍵接口計(jì)劃》,以滿足工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理需求,確定關(guān)鍵線路,明確工作界面。各專業(yè)項(xiàng)目部根據(jù)總計(jì)劃編制《各專業(yè)實(shí)施性施工計(jì)劃》,同時(shí)上報(bào)總承包項(xiàng)目部、公司審批,并按月、季度、年度報(bào)告實(shí)際進(jìn)度,總承包項(xiàng)目部進(jìn)行檢查、考核及糾偏,直至工程竣工。(楊延波)

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