為讓工程總承包企業(yè)獲得長效的發(fā)展,總部公司應編制明確且詳細的工程總承包管理制度,明確不同部門的崗位的職責及權(quán)限,推進部門與層級間的無縫對接。工程總承包管理標準化制度的內(nèi)容也應涵蓋總承包工程的每個環(huán)節(jié),以制度為標準,規(guī)范并約束員工的工作行為,提升管理效果,實現(xiàn)設計、采購、施工一體化管理。設計管理制度的內(nèi)容可細化為策劃、招標、設計、成本、采購、施工、風險等,制度的設計應注重實用性,能切實地對員工的工作作出指導,通過對各項環(huán)節(jié)的把控,實現(xiàn)整體目標。

除制定完善的管理制度,還應結(jié)合制度的變化對管理方式和考核標準進行相應升級和改變�？偛恐鞴懿块T可定期召開層級會議,持續(xù)強調(diào)制度的重要性,不定期對下屬層級的工作進行抽查,確保管理制度的落實到位,相關(guān)工作的開展符合制度要求。同時,定期對部門和下屬層級的工作進行考評,根據(jù)考核結(jié)果對部門進行獎勵或懲罰,促進管理制度的推進。

住建部《關(guān)于推進建筑信息模型應用的指導意見》中指出:BIM能夠應用于工程項目規(guī)劃、勘察、設計、施工、運營維護等各階段,實現(xiàn)建筑全生命周期各參與方在同一多維建筑信息模型基礎上的數(shù)據(jù)共享。引進BIM技術(shù)能夠使各專業(yè)協(xié)同工作,支持項目的可視虛擬建造和精細化管理,為企業(yè)提質(zhì)增效創(chuàng)造條件。BIM技術(shù)有利于建設項目生命周期內(nèi)的管理水平提升和生產(chǎn)效率提高,利用BIM技術(shù)可以提高設計和施工質(zhì)量,有力地保證建造工程中造價的快速確定、控制設計變更、減少返工、降低成本,并能大大降低設計、招標與合同執(zhí)行的風險。將企業(yè)的總承包過程通過可視化、數(shù)字化、協(xié)同化的方式體現(xiàn)出來,提高企業(yè)核心競爭力。

綜上所述,項目工程總承包模式對建筑行業(yè)內(nèi)的市場整合、技術(shù)發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟效益來說都有巨大的推進作用。在國家和行業(yè)不斷加大對其重視程度的形式下,工程總承包模式勢必會在未來成為各類施工企業(yè)搶占市場的有效手段。工程總承包企業(yè)應結(jié)合當下發(fā)展現(xiàn)狀,深入思考自身發(fā)展中暴露出的能力短板,加強自身的總體管控能力和水平,推動企業(yè)向懂設計、善管理、知融合的綜合性發(fā)展方向邁進,促進我國建筑行業(yè)獲得進一步的發(fā)展,爭取在國際市場上也擁有話語權(quán)。(楊延波)

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