工程為準(zhǔn)確評(píng)估體育館、籃球場(chǎng)屋蓋網(wǎng)架結(jié)構(gòu)整體提升與卸載的構(gòu)件應(yīng)力的安全狀態(tài),同時(shí)為驗(yàn)證網(wǎng)架空間結(jié)構(gòu)施工后其受力狀態(tài)是否與設(shè)計(jì)狀態(tài)一致,采用光纖光柵傳感器監(jiān)測(cè)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行應(yīng)力監(jiān)測(cè),并對(duì)承載結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中易發(fā)生破壞的位置進(jìn)行應(yīng)力監(jiān)測(cè)分析,同時(shí)通過(guò)比較卸載施工前后的殘余應(yīng)力,評(píng)價(jià)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安全狀態(tài)。案例中結(jié)構(gòu)整體提升與卸載完成后構(gòu)件應(yīng)力水平均在安全范圍內(nèi)。

工程構(gòu)建的組織管理模式包含了戰(zhàn)略流程、職能流程、工藝流程和自善流程四個(gè)方面,該管理模式以BIM協(xié)同技術(shù)為核心,以流程牽引為理論工具,根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo),分析任務(wù)要素,進(jìn)行歸攏、聚集、整合、融通,在管理層面上組織、協(xié)調(diào)裝配式空間鋼結(jié)構(gòu)的施工過(guò)程,并實(shí)現(xiàn)使施工作業(yè)在一定的約束條件下,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理目標(biāo)。同時(shí)發(fā)揮BIM協(xié)同技術(shù)對(duì)空間鋼結(jié)構(gòu)裝配式施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)演、模擬優(yōu)化,并應(yīng)用流程圖作為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的牽引力,科學(xué)地對(duì)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)資源配置,構(gòu)件與施工之間的管理控制,對(duì)任務(wù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行要素分析,明確管理要點(diǎn),從而有序的管理,使施工走向信息化、精益建造化,使得工程滿足“增效”的要求。

工程“流程牽引理論+BIM策劃管理+施工圖深化設(shè)計(jì)+裝配式施工”的組織管理模式既有導(dǎo)向的目標(biāo),也有進(jìn)程的路徑,將傳統(tǒng)的職能式組織架構(gòu)轉(zhuǎn)化為流程型組織架構(gòu),并且能夠系統(tǒng)全面進(jìn)行管理策劃并能有效提高管理效率,將工藝特性和實(shí)體特性通過(guò)流程牽引、信息化的方式表達(dá),其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于任務(wù)要素的分解、過(guò)程動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理,并通過(guò)BIM協(xié)同技術(shù)簡(jiǎn)化管理鏈中信息交互溝通的復(fù)雜路徑。隨著裝配式工程環(huán)境的復(fù)雜化和高動(dòng)態(tài)化,采用BIM協(xié)同技術(shù)以虛擬建筑信息模型三維動(dòng)態(tài)的視角展現(xiàn),對(duì)施工過(guò)程要素與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬,從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題,以達(dá)到優(yōu)化配置資源的目的。案例工程組織管理模式的探索和實(shí)踐,是工程與現(xiàn)代技術(shù)管控結(jié)合,亦在實(shí)踐中評(píng)價(jià)和完善組織管理模式,同時(shí)將建造過(guò)程與流程、信息化緊密結(jié)合,有利于提升裝配式空間鋼結(jié)構(gòu)施工的管控能力,變革以往建造技術(shù)水平不高、科技含量較低、單純拼勞動(dòng)力成本的競(jìng)爭(zhēng)模式,依靠科技進(jìn)步和管理模式創(chuàng)新,提高工程建造品質(zhì),并形成高質(zhì)量的核心競(jìng)爭(zhēng)力和先發(fā)優(yōu)勢(shì),引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。

在信息化時(shí)代背景下,依托綠色建造方式,積極探索和實(shí)踐全新的組織管理模式,使管理工作能呈現(xiàn)系統(tǒng)化、集成化、精益化和智能化的特征,能與時(shí)代發(fā)展需求相適應(yīng),促使在實(shí)踐中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

發(fā)展綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展的裝配式建筑,深入地推進(jìn)建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重要舉措,案例工程以目標(biāo)為導(dǎo)向,通過(guò)“流程牽引理論+BIM策劃管理+施工圖深化設(shè)計(jì)+裝配式施工”的組織管理模式的探索和實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)與流程、BIM協(xié)同技術(shù)的深度融合,為推動(dòng)裝配式建筑組織管理模式的升級(jí)提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒。當(dāng)然,項(xiàng)目具體特征的不同,其管理模式可能會(huì)有所不同,如何建立一個(gè)較為完善的組織管理模式,還有待于進(jìn)一步的研究及在實(shí)踐工程施工中繼續(xù)探索。(楊延波)

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