項目實施過程中保持單一的合同責(zé)任,有利于實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工各階段的合理交叉與融合,可提高效率,降低成本。

EPC工程總承包管理模式是推進裝配式建筑一體化、全過程、系統(tǒng)性管理的重要途徑和手段。通過整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的分工,解決工程建設(shè)切塊分割、碎片化管理問題,將工程建設(shè)的全過程聯(lián)結(jié)為一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈,促進生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的相適應(yīng),技術(shù)體系與管理模式相適應(yīng),以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

自2016年起著力開展建筑產(chǎn)業(yè)化工作,通過科技研發(fā)、產(chǎn)業(yè)整合.管理創(chuàng)新等一系列模式,按近期、中遠期分階段設(shè)立和實施各建設(shè)任務(wù),科學(xué)部署,穩(wěn)步推進整體創(chuàng)新管理目標(biāo)。在EPC模式下,業(yè)主與承包商責(zé)權(quán)明確,有利于提高項目運作效率與效益。業(yè)主負(fù)責(zé)整體的、原則的、標(biāo)準(zhǔn)性及目標(biāo)性的管理與控制,業(yè)主將工程的設(shè)計、采購及施工全部交給企業(yè)實施,企業(yè)發(fā)揮研發(fā)團隊、設(shè)計團隊、部品加工團隊及施工團隊的綜合優(yōu)勢僅常規(guī)部品市場采購集成,自己承擔(dān)主要協(xié)調(diào)及施工任務(wù)。采取矩陣管理模式,雙向保證合同目標(biāo)實現(xiàn)。項目經(jīng)理從履行合同的角度對項目實行連續(xù)管理和控制,各專業(yè)部門對項目實施提供支持,雙向保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。項目管理團隊傳統(tǒng)總承包管理經(jīng)驗比較豐富,但對新體系了解不足,如何進行全過程管控,發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)裝配式的優(yōu)勢,需要對其進行反復(fù)技術(shù)交底及指導(dǎo)。在擴初方案確定后先行由研發(fā)及技術(shù)部對項目部全體人員進行設(shè)計預(yù)交底,及施工全過程管理交底,重點針對鋼結(jié)構(gòu)裝配式與傳統(tǒng)施工方式從理念、計劃管理、質(zhì)量、進度、人員管理等方面進行詳細(xì)多次培訓(xùn)。通過項目管理團隊與職能部門的雙向管理,實現(xiàn)項目整體可控。

計劃先行,強調(diào)全過程統(tǒng)籌管理,縮短建造周期。EPC模式下,設(shè)計、偉造、采購、裝配的不同環(huán)節(jié)形成合理穿插、深度融合,實現(xiàn)由原來設(shè)計確定后才開始啟動采購方案、制造方案、裝配方案的線性的工作順序轉(zhuǎn)變?yōu)榀B加型、融合性工作,經(jīng)過總體策劃后,在設(shè)計階段就開始制定采購方案、生產(chǎn)方案、裝配方案,使得后續(xù)工作前置交融,大幅節(jié)約工期。

通過系統(tǒng)管理,實現(xiàn)裝配式建造工程系統(tǒng)化。EPC工程總承包的優(yōu)勢在于系統(tǒng)性的管理,在產(chǎn)品的設(shè)計階段,就統(tǒng)籌分析建筑、結(jié)構(gòu)、機電、裝修各子系統(tǒng)的制造和裝配環(huán)節(jié),各階段、各專業(yè)技術(shù)和管理信息前置化,進行全過程系統(tǒng)性策劃,設(shè)計出模數(shù)化協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化接口、精細(xì)化預(yù)留預(yù)埋的系統(tǒng)性建筑產(chǎn)品,滿足一體化、系統(tǒng)化的設(shè)計、采購、制造、裝配要求。(楊延波)

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