目前,企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面主要存在著以下幾個(gè)方面的問題:一是系統(tǒng)選拔干部、培養(yǎng)干部、管理干部、激勵(lì)年輕、約束年輕干部的管理體系還不夠完善,需要進(jìn)一步深入探索,二是由于施工環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)、職務(wù)晉升、薪酬福利、社會(huì)價(jià)值等因素的制約,人才隊(duì)伍多呈現(xiàn)出空心化現(xiàn)象,更加凸顯出項(xiàng)目管理人才后備儲(chǔ)備不足,三是通過系統(tǒng)開展培訓(xùn)、培養(yǎng)、交流、導(dǎo)師帶徒、評(píng)比等活動(dòng)少,發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的渠道不暢,部分單位仍存在“重使用、輕培養(yǎng)”現(xiàn)象,四是干部隊(duì)伍考核的針對(duì)性不強(qiáng),覆蓋面窄,定量考核指標(biāo)少,考核激勵(lì)制度不夠科學(xué)合理,激勵(lì)導(dǎo)向作用不明顯。

做好頂層設(shè)計(jì),明晰年輕干部培養(yǎng)目標(biāo)方向。通過完善年輕干部制度文件,持續(xù)強(qiáng)化制度執(zhí)行,促進(jìn)優(yōu)務(wù)年輕干部脫穎而出、履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。

黨委重視,深入調(diào)研。公司黨委每年定期聽取人力資源部關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的匯報(bào),從培訓(xùn)培養(yǎng)、職務(wù)晉升、休息休假.福利薪酬等多方面,定期組織開展對(duì)全局畢業(yè)十年以內(nèi)大學(xué)生的問卷調(diào)查,深入全局項(xiàng)目部和各子分公司,采用一對(duì)一面談、集體座談、領(lǐng)導(dǎo)訪談的形式進(jìn)行調(diào)研,分專業(yè)形成了專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告,為干部隊(duì)伍年輕化建設(shè)提供了重要參考依據(jù)。

頂層設(shè)計(jì),分類施策。在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上,公司在人才規(guī)劃、培訓(xùn)培養(yǎng)、職務(wù)晉升、福利薪酬等方面相繼出臺(tái)了集團(tuán)公司和項(xiàng)目《人才隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)意見》《優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員臺(tái)階式培養(yǎng)選拔》《項(xiàng)目薪酬指導(dǎo)意見》《領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》《領(lǐng)導(dǎo)人員公開招聘管理辦法》等十余項(xiàng)制度辦法,為干部隊(duì)伍年輕化建設(shè)提供了政策支撐;研究制定畢業(yè)生“十年期”人才培養(yǎng)規(guī)劃,大力實(shí)”“80、90工程”。

加強(qiáng)聯(lián)動(dòng),齊抓共管。按照中鐵某局人才隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)意見,各單位結(jié)合實(shí)際情況,分類制定干部隊(duì)伍年輕化建設(shè)的培養(yǎng)目標(biāo)、計(jì)劃和措施,形成了集團(tuán)公司、各子分公司、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、項(xiàng)目部上下聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)配合、齊抓共管的新局面。(楊延波)

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