卓越管理除強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成外,也注重組織成員中每個(gè)個(gè)體的價(jià)值創(chuàng)造,基于此,我們將工程總承包卓越管理的概念定義為“工程總承包卓越管理是以工程項(xiàng)目為平臺(tái),深度融合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié),通過(guò)自我管理和組織管理,發(fā)揮團(tuán)體成員價(jià)值創(chuàng)造,實(shí)現(xiàn)業(yè)主目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)踐”。

工程總承包卓越管理的目標(biāo)不僅要滿足業(yè)主和總承包方設(shè)立的基本目標(biāo),更強(qiáng)調(diào)參與項(xiàng)目建設(shè)的員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),以及項(xiàng)目社會(huì)價(jià)值的最大化,

工程總承包項(xiàng)目提供的產(chǎn)品及服務(wù)需滿足業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的要求,包括實(shí)體質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量、運(yùn)行質(zhì)量、培訓(xùn)質(zhì)量及可維護(hù)質(zhì)量等。工程總承包項(xiàng)目的總體費(fèi)用需要控制在業(yè)主與總承包方約定的費(fèi)用范圍之內(nèi),包括從項(xiàng)目報(bào)建、設(shè)計(jì)采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、峨工驗(yàn)收、資料交付、項(xiàng)目維護(hù)的全過(guò)程費(fèi)用。

總承包方為完成項(xiàng)目任務(wù)給業(yè)主所承諾的合同時(shí)間,即合同總工期及項(xiàng)目進(jìn)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間。總承包方通過(guò)工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施,希望獲得的經(jīng)濟(jì)收益。

在工程總承包項(xiàng)目實(shí)施中,員工通過(guò)不同專業(yè)的融合,創(chuàng)造性地進(jìn)行工作,個(gè)體價(jià)值得以彰顯,專業(yè)能力、管理能力最終得到提高,實(shí)現(xiàn)員工能力增值。工程總承包項(xiàng)目的總承包方具有設(shè)計(jì)職能,應(yīng)充分發(fā)揮自己的設(shè)計(jì)專業(yè)優(yōu)勢(shì),融入前沿理念,在環(huán)境保護(hù)、人文宜居、智慧建造等方面進(jìn)行創(chuàng)新使建筑產(chǎn)品社會(huì)附加值更高。

當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)仍采用施工總承包項(xiàng)目管理模式,甚至直接用這種管理模式管理工程總承包項(xiàng)目,也在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等部分人為分開,各部分均為各自的目標(biāo)服務(wù),而忽視項(xiàng)目整體目標(biāo),不符合工程總承包全生命周期、全流程管理的特性,也不利于項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式不注重技術(shù)開發(fā)和科研成果的應(yīng)用,沒(méi)有形成自己的專利技術(shù)和專有技術(shù),普遍缺乏本領(lǐng)域相對(duì)壟斷的核心技術(shù)。

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理缺乏設(shè)計(jì)管理部門及設(shè)計(jì)管理體系,設(shè)計(jì)管理能力低下,無(wú)法有效地銜接設(shè)計(jì)與施工采購(gòu),不能發(fā)揮出設(shè)計(jì)的龍頭作用。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系主要集中在施工管理,缺少設(shè)計(jì)、采購(gòu)、試運(yùn)行管理體系,尤其缺乏項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)管理體系,對(duì)項(xiàng)目總體控制、采購(gòu)實(shí)施、設(shè)計(jì)管理、試運(yùn)行等方面缺乏有效管控。

傳統(tǒng)的管理模式更傾向于應(yīng)用成熟、固有的管理技術(shù),對(duì)于如BIM、信息化、智慧化等新的項(xiàng)目管理技術(shù)及手段,掌握得不多,應(yīng)用得更少,很多應(yīng)用只是皮毛,未與項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合。EPC模式需要懂項(xiàng)目管理、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)控制、客戶管理的復(fù)合型人才,這些人才是我國(guó)建筑企業(yè)普遍缺乏的。另外,不僅面臨人才數(shù)量的短缺,如何讓現(xiàn)有人才發(fā)揮其應(yīng)有的作用也不到位。(楊延波)

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