建筑行業(yè)日新月異,通過發(fā)揮BIM在場布、施工模擬、碰撞檢查、施工指導(dǎo)等方面的技術(shù)優(yōu)勢,使施工生產(chǎn)更加具有計劃性、精細(xì)性、節(jié)約性,提高項目部的施工科技含量和盈利水平。打造智慧工地,將物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)深度植入工程建造工藝,提升建設(shè)效率,提升建筑品質(zhì),提升精益化管理水平。加強人才隊伍建設(shè),建立公司內(nèi)部人才培養(yǎng)機制,加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流,公司將采取內(nèi)部學(xué)習(xí)、引進名師和走出去等多種方式交流對標(biāo),提高科技人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

加強分包引入前的審核管理工作,公司在引入分包單位前,認(rèn)真審核分包資質(zhì)以及管理人員的委托書和資格證書,并將分包工程的質(zhì)量業(yè)績納入審核范圍。加強分包招標(biāo)前對分包單位的考察工作,對達(dá)不到公司要求的分包單位堅決不用,已經(jīng)使用的分包單位要堅決予以清除,大力引進整體素質(zhì)高、服從管理、社會信譽好、業(yè)績突出的分包單位,逐步建立起西北公司自己的分包單位體系,助力公司更好的發(fā)展。加強施工過程中對分包單位的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理工作,將分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理工作納入總包管理中,尤其加強對分包單位編制的重大、危大方案的審核指導(dǎo),并嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理辦法對分包單位進行監(jiān)督考核,真正做到質(zhì)量零容忍。

大力推行質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識制度,實現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任可追溯。今把提高項目施工實體質(zhì)量作為一項重點工作來抓,在項目上繼續(xù)推行質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識制度,對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位隱蔽工程實施舉牌驗收,實現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任可追溯。各項目部監(jiān)視和測量裝置配備齊全,能夠滿足工程需要,檢驗報告齊全,不存在過期的監(jiān)視和測量裝置,保證對工程的有效測量控制。定期發(fā)布現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)清單,及時淘汰過期標(biāo)準(zhǔn),防止由于使用過期標(biāo)準(zhǔn)而造成影響工程質(zhì)量或引發(fā)安全質(zhì)量事故的情況。

培訓(xùn)工作是提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的重要途徑,公司技術(shù)質(zhì)量部將專門組織科技創(chuàng)新、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等業(yè)務(wù)的專項培訓(xùn),積極開展與集團公司內(nèi)部先進兄弟單位對標(biāo)學(xué)習(xí)活動,查找自身存在的不足,分析原因,努力趕超。(楊延波)

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