為切實抓好中國二十二冶集團專項行動要求的細化落實,堅持強弱項、補短板,結合西北公司實際情況,成立專項行動工作領導小組及七個專項行動小組,分別為提高營銷質量專項行動小組、項目經營模式變革及二三次經營創(chuàng)效專項行動小組、管理補短板專項行動小組、核心競爭力提升專項行動小組、審計整改專項行動小組、案件管理壓存控增專項行動小組、文化理念更新專項行動小組。明確各專項行動小組牽頭部門及工作要求,定期向專項行動工作領導小組報告工作進展及取得成效情況等。

推行全員營銷理念�？偨浝碛H自抓市場開發(fā)。責任上肩、目標分解,緊盯營銷目標城市市場資源等將指標分解到市場營銷個人,定期考核。市場營銷獎懲罰辦法新思路,推行市場營銷人員固定崗位工資+提成的薪酬體系,主管營銷副總經理、總經理助理不參與公司領導年底兌現,項目進場開工后發(fā)放營銷獎。

持續(xù)提高營銷人員業(yè)務水平為了持續(xù)提高公司營銷人員綜合業(yè)務水平,市場部編制完成天潤公司營銷手冊,包括企業(yè)概況、主要獎項、工程承包版塊業(yè)務展示、BIM-CIM系統應用營銷寶典等內容,讓營銷人員懂得自己該干什么,怎么干。

嚴控項目成本。為進一步嚴控分包成本,提高項目成本管控能力,為項目成本管控提供標準,掌控方向,特制訂分包標準化清單,并下發(fā)至所有在建項目部。嚴格執(zhí)行“成本控制標準54條”,將成本責任由崗位向管理行為轉變。

狠抓對內對外結算工作。加大項目結算力度,簽訂結算考核責任書,推行“開工即結算,完工即結算完畢”理念。為提高分包結算效率,規(guī)范分包結算內容,特制定分包結算標準化手冊,目前已制定完畢待審批后發(fā)布。

推廣項目管理 “口袋書”。為提高項目人員對公司相關制度要求的理解和執(zhí)行力,采取“口袋書”的形式做實做細流程宣貫。主要內容有項目立項管理、顧客滿意度管理、進度履約管理、分包資源管理、臨建設施管理、實名制工資支付管理以及項目日常檢查管理等七大方面。(楊延波)

(新媒體責編：wa12)