按照中冶集團(tuán)“瘦身健體”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案要求,制定二十二冶“瘦身健體”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案,細(xì)化工作措施和目標(biāo),確保“瘦身健體”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)有序推進(jìn),取得實(shí)效。

2022 年底前完成總體工作任務(wù)的 70%以上,基本完成“瘦身健體”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)壓減工作目標(biāo);2023 年底前完成稅務(wù)清算、工商關(guān)閉注銷(xiāo)等相關(guān)手續(xù),全面完成“瘦身健體”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)壓減工作任務(wù)。

壓減低效無(wú)效子企業(yè)。優(yōu)先對(duì)長(zhǎng)期未能帶來(lái)效益、缺乏控制力的股權(quán)投資子企業(yè)實(shí)施壓減工作;針對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成、后續(xù)無(wú)其他項(xiàng)目同步推進(jìn)壓減工作。

壓減股權(quán)類(lèi)子企業(yè)。重點(diǎn)壓減運(yùn)營(yíng)中長(zhǎng)期盈利能力差或連續(xù)三年未分紅的參股投資子企業(yè)。加強(qiáng)與資產(chǎn)優(yōu)化辦公室協(xié)同,“一企一策”制定具體壓減實(shí)施方案。壓減境內(nèi)分支機(jī)構(gòu)。本著“事項(xiàng)畢、執(zhí)照銷(xiāo)”的原則,壓減窗口型營(yíng)銷(xiāo)分公司。

加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)管理。建立健全組織機(jī)構(gòu)的全生命周期管理機(jī)制,制定機(jī)構(gòu)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)和退出規(guī)則,通過(guò)“底線(xiàn)管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整、扶優(yōu)扶強(qiáng)”的方式,“壯大一批、幫扶一批、消化一批”,形成精干高效的組織架構(gòu),提高運(yùn)營(yíng)效率,降低管理成本,提升盈利能力。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)管理要求。嚴(yán)控機(jī)構(gòu)數(shù)量,進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)構(gòu)審批管理,對(duì)于新設(shè)法人單位,嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)五礦和中冶集團(tuán)投資管理制度和投資管理計(jì)劃,原則上新增 1 家,注銷(xiāo) 1 家;對(duì)于非法人單位設(shè)立,履行集團(tuán)公司內(nèi)部決策程序后,將相關(guān)支撐性文件,如可行性研究報(bào)告、內(nèi)部決策程序文件等報(bào)中冶集團(tuán)審批,關(guān)閉注銷(xiāo)報(bào)中冶集團(tuán)備案;對(duì)境外機(jī)構(gòu)設(shè)立,要嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)五礦和中冶集團(tuán)境外機(jī)構(gòu)管理辦法。

規(guī)范參股企業(yè)管理。對(duì)不必要的參股,特別是經(jīng)營(yíng)效益差、長(zhǎng)期不分紅、存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的,要堅(jiān)決清理;對(duì)確需留下的,要規(guī)范管理,積極與控股股東溝通協(xié)調(diào),加強(qiáng)管理人員派出、章程制定修改、國(guó)有產(chǎn)權(quán)登記等基礎(chǔ)管理,有效行使股東權(quán)利;嚴(yán)控新增參股投資,對(duì)確實(shí)需要的,要充分論證,嚴(yán)格篩選參股合作方,防止產(chǎn)生新的低效無(wú)效投資及退出難問(wèn)題。(楊延波)

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