中國二十二冶集團(tuán)大力開展綠色發(fā)展和智能制造兩個方向的技術(shù)創(chuàng)新和實踐探索,打造高附加值、高成長性的“鏈長”企業(yè)。在技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新方面,突出運(yùn)營服務(wù),延伸冶金建設(shè)運(yùn)營服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。以合資、入股等方式與鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)緊密聯(lián)合,探索建立綠色智能制造示范工廠可能性。

以“181 計劃”為著力點,鞏固提升冶金建設(shè)國家隊傳統(tǒng)優(yōu)勢、全面構(gòu)建新優(yōu)勢、加快塑造比較優(yōu)勢。加強(qiáng)項目管理信息化建設(shè)。堅定不移加速推進(jìn)項目信息系統(tǒng)建設(shè),按照“33571”建設(shè)方案抓緊實施,分批推進(jìn)。

以“181 計劃”為著力點,全面構(gòu)建冶金建設(shè)國家隊新優(yōu)勢;以國家重點實驗室建設(shè)為核心,著力夯實國家戰(zhàn)略科技力量;持續(xù)加大研發(fā)投入強(qiáng)度,組織開展年度科技評優(yōu)和科技獎勵工作;加強(qiáng)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)與管理等全流程的知識產(chǎn)權(quán)工作,進(jìn)一步提升專利質(zhì)量,促進(jìn)核心專利技術(shù)的推廣應(yīng)用。

在總部、分子公司、項目部三個層面全面建設(shè)數(shù)字化管控平臺;構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的實時動態(tài)管控體系,建立和完善集團(tuán)管控動態(tài)化、協(xié)同化、智能化和可視化的新模式;構(gòu)建全集團(tuán)的數(shù)據(jù)采集、傳輸、匯聚、融合分析、共享交換以及挖掘應(yīng)用的能力。全面提升企業(yè)核心競爭力,走注重人才、注重科技、注重長遠(yuǎn)、注重內(nèi)涵的品牌發(fā)展之路。

落實中國五礦副總經(jīng)理、中冶集團(tuán)董事長陳建光在年度工作會議上關(guān)于“三加強(qiáng)、兩優(yōu)化、一提高”工作要求。落實集團(tuán)公司董事長袁斯浪在年度工作會議上關(guān)于“四抓一控”工作要求中國二十二冶集團(tuán)堅持打造核心技術(shù),重回主業(yè),重點推進(jìn)“鐵鋼軋焦”冶金核心技術(shù)的再拔尖、再拔高。

完成確定鐵鋼軋焦4 個具體方向的科技研發(fā)立項。為公司重大研發(fā)項目提供儲備,有針對的進(jìn)行專利布局,總結(jié)提煉施工工法和科技成果。定期開展 4 個方向科技研發(fā)項目的推進(jìn)會,持續(xù)推動研發(fā)工作扎實開展。完成煉鋼、煉鐵、軋鋼、焦?fàn)t成套核心技術(shù)初稿編制。

堅持“冶金建設(shè)國家隊”戰(zhàn)略定位不動搖。重回主業(yè)堅持冶金專業(yè)特色做精做專,8 月底升級完善煉鋼、煉鐵、軋鋼、焦?fàn)t成套核心技術(shù),補(bǔ)充行業(yè)領(lǐng)先施工技術(shù)以及自有科技成果。分析各專業(yè)公司優(yōu)勢,確定企業(yè)研發(fā)方向。在“煉鋼電爐、轉(zhuǎn)爐及連鑄機(jī)安裝新技術(shù)”、“煉鐵氫冶煉設(shè)備制造和成套施工技術(shù)”、“軋鋼軋機(jī)成套安裝技術(shù)”、“焦?fàn)t智能建造技術(shù)”共 4 個方向分別開展專項研究。

修訂公司科技創(chuàng)新獎評選規(guī)則。充分發(fā)揮公司科技創(chuàng)新考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用,以煉鐵、煉鋼、軋鋼、焦?fàn)t一體化項目為依托,廣泛開展企業(yè)科技研發(fā),積極總結(jié)申報專利、工法等科技成果。(楊延波)

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