黨群系統(tǒng)圍繞落實中國二十二冶集團公司“兩會”會議精神,聚焦“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線,安排部署年度黨群工作任務(wù),將任務(wù)分解為行動方案,制定路線圖、時間表,確定明確的考核目標(biāo)和考核措施,統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),分解任務(wù),去虛就實。

對照“對內(nèi)突出母品牌,增加集體認同感”原則,完成規(guī)范總部機關(guān)、各項目部會議室形象墻企業(yè)標(biāo)識擺放專項工作,強化標(biāo)識規(guī)范,使司徽和企業(yè)名稱組合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

履行央企責(zé)任。積極組織黨員突擊隊、青年志愿者做好抗疫阻擊戰(zhàn)中的志愿服務(wù),在集中隔離點、方艙醫(yī)院等建設(shè)中彰顯國企頂梁柱作用。

深入開展“黨員解難題、黨建補短板、黨建強弱項、黨建加業(yè)務(wù)”活動,在突出主責(zé)主業(yè)、提升發(fā)展質(zhì)效、深化企業(yè)改革、加強科技創(chuàng)新、增強核心競爭力、防范化解風(fēng)險等方面找準(zhǔn)企業(yè)改革發(fā)展中的難點、痛點和堵點,目前已梳理出33條各類難點、痛點堵點,將整理后上報公司班子,精準(zhǔn)解決。

開展“黨建+”活動,持續(xù)深化“黨建+工程”模式,圍繞重點工程和重大施工節(jié)點,在全公司范圍內(nèi)建立70個黨員示范崗、4個黨員突擊隊、3個黨員責(zé)任區(qū)、2個黨員服務(wù)隊,切實將黨建工作深度融入項目建設(shè),使黨員在急難險重工作中發(fā)揮重要作用,以項目高效履約、業(yè)主滿意度檢驗活動成效,形成與生產(chǎn)經(jīng)營管理同頻共振、互融互促的“共生力”。

傳播改革強音,成立路橋公司宣傳中央廚房,加強宣傳主題策劃和項目聯(lián)動,提升稿件質(zhì)量和刊載數(shù)量。修訂《路橋公司宣傳報道考核獎勵辦法》,使宣傳考核獎勵更合理。

聚焦“強基提質(zhì)、效益再提升年”主題主線,錨定“三主三輔一約束”指標(biāo),在全公司啟動“大干100天 搶抓二季度 決戰(zhàn)三季度 以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開”勞動競賽,強化員工爭先創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)品牌意識。

開展黨組織書記上講臺、班子成員“講學(xué)做”活動。公司班子成員深入基層到各自聯(lián)系點開展“講學(xué)做”活動,將兩級公司的最新思想、最新指示傳遞到基層,同時深入調(diào)研,結(jié)合黨支部生產(chǎn)經(jīng)營實際,對工作中的堵點、難點、痛點問題精準(zhǔn)施策,一事一計,從根源解決工作中的痼疾。(楊延波)

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