中國二十二冶集團(tuán)西北公司重點對現(xiàn)場管理、成本管理、精益生產(chǎn)等方面,深挖影響生產(chǎn)效率、勞動效率、資本效率的制約因素,制定針對性改進(jìn)舉措的工作計劃和措施。

廣泛調(diào)研,全方位摸排堵點、卡點問題。深入分析,制定調(diào)研方案,設(shè)計調(diào)查問卷和調(diào)研提綱,開展問卷調(diào)查和現(xiàn)場調(diào)研,分類歸納匯總問題,確保問題“了解到位”。結(jié)合影響生產(chǎn)效率、勞動效率、資本效率的制約因素設(shè)計調(diào)查問卷,開展直管項目部、二級單位、自管項目部三個層面的調(diào)研。積極開展實地調(diào)研,深入基層看實景、深入一線摸實情,以可視化的方式精準(zhǔn)呈現(xiàn)各單位、各項目部在實際生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困惑和問題,為精準(zhǔn)高效解決問題提供科學(xué)依據(jù)。

分析研究,科學(xué)制定整改計劃。根據(jù)問題清單,組織開展研討,結(jié)合項目管理實際從管理流程、制度建設(shè)、監(jiān)督約束機(jī)制、內(nèi)外部環(huán)境等四個方面找出相應(yīng)的制約因素,傳遞到相應(yīng)系統(tǒng)部門,明確責(zé)任部門、明確責(zé)任分工,責(zé)成制定詳細(xì)工作計劃,為下一步工作開展提供有力遵循。

督促協(xié)同,快速推進(jìn)問題整改。擬定工作思路方法,按照問題整改工作方案快速協(xié)同推進(jìn)問題整改。項目管理部做為主責(zé)部門要始終保持牽頭組織的核心地位,以“100%銷項”為目標(biāo),建立常態(tài)化推進(jìn)和促成果轉(zhuǎn)化的長效工作機(jī)制,對照問題清單以靶向督導(dǎo)、專人對接和持續(xù)跟進(jìn)的工作方法,制定整改工作路線圖,實行掛圖作戰(zhàn)、銷項管理,壓茬快速推進(jìn)問題整改。

錨定重點,完善制度體系建設(shè)。結(jié)合項目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)特點,梳理完善項目管理制度體系。一是緊盯項目管理關(guān)鍵點,針對項目管理水平偏弱的問題,以項目管理核心業(yè)務(wù)流程、不良事件清單為主要內(nèi)容制定項目管理口袋書,指導(dǎo)項目管理人員具體業(yè)務(wù)操作,提升管理效率。二是圍繞強(qiáng)化項目激勵,進(jìn)一步激發(fā)項目活力,做好《品牌項目部評選辦法》、《契約化管理實施細(xì)則》修編工作,繼續(xù)擴(kuò)大試點開展契約化經(jīng)營,組織品牌項目部評選,增加項目一線人員的獲得感、幸福感。

強(qiáng)化檢查督導(dǎo),重視過程管控。強(qiáng)化工程項目履約全過程的檢查督導(dǎo),組織編制《綜合檢查管理辦法》,聯(lián)合相關(guān)系統(tǒng)部門分別于上下半年組織開展聯(lián)合大檢查,共同為項目“查體、解題”,在驗證問題整改效果的同時,通過系統(tǒng)聯(lián)合檢查解決制約項目管理效率的突出問題。制定全年項目檢查計劃,實現(xiàn)公司所有在建項目全覆蓋,在堅持“四不兩直”不定期檢查工作機(jī)制的同時推行各單位交叉檢查。

階段總結(jié),及時做好成果轉(zhuǎn)化。持續(xù)做好總結(jié)推廣,形成可復(fù)制的優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗。要充分利用現(xiàn)場檢查、調(diào)研等形式深入基層,注重傾聽基層聲音,分析驗證問題整改效果,分階段組織召開總結(jié)會、推進(jìn)會,及時做好經(jīng)驗總結(jié)和交流分享,對可復(fù)制的優(yōu)秀管理做法進(jìn)行推廣,逐步固化為常態(tài)化的管理模式。(楊延波)

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