專項(xiàng)行動(dòng)開展以來,中國二十二冶集團(tuán)西北公司積極構(gòu)建“三化”經(jīng)營業(yè)績評價(jià)體系,即考核精準(zhǔn)化、覆蓋立體化、薪酬差異化任務(wù)中,嚴(yán)行《西北機(jī)關(guān)職能部門績效考核實(shí)施細(xì)則》、《項(xiàng)目部績效考核實(shí)施細(xì)則》考核辦法。

在繼續(xù)開展管理效率提升活動(dòng),以“1+1+N”為總基調(diào),二級單位針對自身短板問題,健全完善管理體系,真正做到“管精管細(xì)創(chuàng)特色”任務(wù)中,

完成公司當(dāng)前《規(guī)章制度匯編》及《目錄索引》,制定2022年《制度建設(shè)計(jì)劃》報(bào)集團(tuán)企管備案。為建立健全分層分類的制度體系框架,促進(jìn)形成系統(tǒng)完備、層次分明、相互銜接、務(wù)實(shí)管用的制度體系做實(shí)基礎(chǔ)。

公司召開2022年管理效率提升+亮點(diǎn)特色典型案例推廣活動(dòng)布置會。會議由路橋公司總經(jīng)理主持。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

企發(fā)部對集團(tuán)公司《2022年度管理效率提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》、《亮點(diǎn)特色典型案例推廣活動(dòng)實(shí)施方案》、《機(jī)關(guān)部門對二級單位“五色定位法”管理考核賦分權(quán)重方案》進(jìn)行了宣貫,并結(jié)合集團(tuán)公司2021年度對二級單位“五色定位法”的管理畫像進(jìn)行了解讀。各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對管理提升的理解和看法進(jìn)行發(fā)言,對系統(tǒng)管理提升工作進(jìn)行了安排和部署。

形成了《公司2022年管理提升工作清單》,涵蓋12個(gè)系統(tǒng)部門,累計(jì)達(dá)50項(xiàng)查擺問題描述,逐一分析產(chǎn)生原因,制定具體提升措施。

領(lǐng)導(dǎo)高度重視,系統(tǒng)行動(dòng)迅速,做到先學(xué)一步、學(xué)深一些,認(rèn)真把專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)會好、傳達(dá)好、貫徹好。在吃透專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性開展工作,不斷增強(qiáng)指導(dǎo)工作的針對性、實(shí)效性。

召開動(dòng)員部署會議,不折不扣把專項(xiàng)行動(dòng)貫徹到系統(tǒng)日常工作全過程各方面。真正做到“三統(tǒng)一”,統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)。

承接企管工作行動(dòng)部署,做到先吃透上層規(guī)定要求,再屢清執(zhí)行思路,其次對各系統(tǒng)宣貫解讀到位,最后靶向施策協(xié)同各系統(tǒng)完成工作。,措施有持續(xù)改進(jìn)型、年終效果型、遠(yuǎn)期目標(biāo)型,真正做到數(shù)據(jù)詳實(shí)、分析有道。(楊延波)

(新媒體責(zé)編：wa12)