數(shù)字化轉(zhuǎn)型的范圍非常大,小到一個(gè)項(xiàng)目,大到生態(tài)鏈和供應(yīng)鏈,我們聚焦到當(dāng)下要做的兩件事情,第一是讓項(xiàng)目管理精細(xì)化,第二是讓企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)。精細(xì)化管理的背后是什么?就是業(yè)為客戶能提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品,提富客戶的滿意度,這是對(duì)外,對(duì)內(nèi)是企的管理要相對(duì)精細(xì)化。

項(xiàng)目精細(xì)化管理。項(xiàng)目會(huì)有很多生產(chǎn)要素“人機(jī)料法環(huán)”,精細(xì)化管理要做兩件事,第一件事情就是要素和動(dòng)的數(shù)字化,比如工人來(lái)自于哪?干了多少活?有什么產(chǎn)出?甚至于活過(guò)程中有沒(méi)有什么安全隱患行為?很顯然,后者比前者要求更高。依此來(lái)類推的話現(xiàn)在有多少臺(tái)設(shè)備?有多少材料?這是最符合生產(chǎn)要素的基本行為,所謂的這些要素的活動(dòng)管理就是,這個(gè)設(shè)備現(xiàn)在狀態(tài)是什么樣的?有沒(méi)有潛在的風(fēng)險(xiǎn)物資消耗了多少?未來(lái)還需要多少?這可能不僅僅是統(tǒng)計(jì)數(shù)量的問(wèn)題,可能更多的是在施工過(guò)程中發(fā)生的。最終的目標(biāo)就是生產(chǎn)要素管理的一體化,這是要做的第二件事情,因?yàn)槊總�(gè)生產(chǎn)要素都是為了服務(wù)項(xiàng)目形基本的生產(chǎn)對(duì)管理要素的數(shù)字化要求。要素和活動(dòng)數(shù)字化�，F(xiàn)在的數(shù)字《技術(shù)在要素管理上的應(yīng)用,例如,管理要素“人”的安全帽定位、管理要素“機(jī)”的無(wú)人挖掘機(jī)、管理要素“料”的智能鋼筋點(diǎn)驗(yàn)、管理要素“法”的技術(shù)交底可視化、管理要素“環(huán)”的實(shí)時(shí)環(huán)境監(jiān)測(cè),當(dāng)然這些只是一些點(diǎn),隨著這些點(diǎn)不斷地發(fā)生一些關(guān)系,這些點(diǎn)再深入應(yīng)用的話,從最基本的信息管理到活動(dòng)管理就有無(wú)限的延展性,指向的是對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。除了在應(yīng)用層面能感受到的,在數(shù)字化層面、技術(shù)層面還有更深遠(yuǎn)的影響,比如說(shuō)我們把AI技術(shù)用到數(shù)鋼筋,是不是還可以去數(shù)別的?可能不光數(shù)別的,我們現(xiàn)在在探索通過(guò)攝像頭來(lái)監(jiān)控塔吊作業(yè)的不安全操作行為,比如說(shuō)要吊一個(gè)超重的、超規(guī)格的、超長(zhǎng)的東西,通過(guò)監(jiān)控就可以獲取相關(guān)信息,再通過(guò)背后互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的聯(lián)動(dòng),就可以直接叫停塔吊作業(yè)。只要我們制定出相應(yīng)的規(guī)則,這些場(chǎng)景都可能連起來(lái),這樣就可以避免現(xiàn)場(chǎng)人員操作的風(fēng)險(xiǎn)。這是人和設(shè)備、數(shù)字化之間的關(guān)系,避免了人的主觀造成的損失,當(dāng)然,未來(lái)還會(huì)有很多空間和場(chǎng)景可以去嘗試、去拓展。(楊延波)

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