數(shù)字化轉(zhuǎn)型的范圍非常大,小到一個項目,大到生態(tài)鏈和供應鏈,我們聚焦到當下要做的兩件事情,第一是讓項目管理精細化,第二是讓企業(yè)集約化經(jīng)營。精細化管理的背后是什么?就是業(yè)為客戶能提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品,提富客戶的滿意度,這是對外,對內(nèi)是企的管理要相對精細化。

項目精細化管理。項目會有很多生產(chǎn)要素“人機料法環(huán)”,精細化管理要做兩件事,第一件事情就是要素和動的數(shù)字化,比如工人來自于哪?干了多少活?有什么產(chǎn)出?甚至于活過程中有沒有什么安全隱患行為?很顯然,后者比前者要求更高。依此來類推的話現(xiàn)在有多少臺設備?有多少材料?這是最符合生產(chǎn)要素的基本行為,所謂的這些要素的活動管理就是,這個設備現(xiàn)在狀態(tài)是什么樣的?有沒有潛在的風險物資消耗了多少?未來還需要多少?這可能不僅僅是統(tǒng)計數(shù)量的問題,可能更多的是在施工過程中發(fā)生的。最終的目標就是生產(chǎn)要素管理的一體化,這是要做的第二件事情,因為每個生產(chǎn)要素都是為了服務項目形基本的生產(chǎn)對管理要素的數(shù)字化要求。要素和活動數(shù)字化。現(xiàn)在的數(shù)字《技術在要素管理上的應用,例如,管理要素“人”的安全帽定位、管理要素“機”的無人挖掘機、管理要素“料”的智能鋼筋點驗、管理要素“法”的技術交底可視化、管理要素“環(huán)”的實時環(huán)境監(jiān)測,當然這些只是一些點,隨著這些點不斷地發(fā)生一些關系,這些點再深入應用的話,從最基本的信息管理到活動管理就有無限的延展性,指向的是對項目的精細化管理。除了在應用層面能感受到的,在數(shù)字化層面、技術層面還有更深遠的影響,比如說我們把AI技術用到數(shù)鋼筋,是不是還可以去數(shù)別的?可能不光數(shù)別的,我們現(xiàn)在在探索通過攝像頭來監(jiān)控塔吊作業(yè)的不安全操作行為,比如說要吊一個超重的、超規(guī)格的、超長的東西,通過監(jiān)控就可以獲取相關信息,再通過背后互聯(lián)網(wǎng)技術的聯(lián)動,就可以直接叫停塔吊作業(yè)。只要我們制定出相應的規(guī)則,這些場景都可能連起來,這樣就可以避免現(xiàn)場人員操作的風險。這是人和設備、數(shù)字化之間的關系,避免了人的主觀造成的損失,當然,未來還會有很多空間和場景可以去嘗試、去拓展。(楊延波)

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