從2004年美國(guó)Autodesk公司將BIM技術(shù)引入我國(guó)起算,BIM應(yīng)用在我國(guó)已經(jīng)有16年的歷史。10多年來(lái),全國(guó)先后出現(xiàn)了很多系列BIM大賽,每年舉辦的BIM大賽多到讓人應(yīng)接不暇,有人統(tǒng)計(jì),每年全國(guó)層面和省級(jí)層面的BIM大賽加起來(lái)達(dá)26個(gè)之多�？v觀這些大賽,參賽項(xiàng)目少則超過100個(gè),多則超過1000個(gè),BIM應(yīng)用的熱度,可以用“如火如荼”來(lái)形容了。

BIM應(yīng)用已經(jīng)開始進(jìn)入瓶頸期。表現(xiàn)在:不少企業(yè)在BIM應(yīng)用中要么只會(huì)“老三樣”應(yīng)用點(diǎn),例如碰撞檢查.管線綜合,要么“武裝到牙齒”,幾乎包含了所有應(yīng)用點(diǎn);在匯報(bào)過程中,幾乎無(wú)一例外地在逐一講解開展的應(yīng)用點(diǎn),至于應(yīng)用帶來(lái)的效益,只是定性地講一下不用講也知道的好處,不同的參賽項(xiàng)目,除了應(yīng)用的工程對(duì)象不同,其他區(qū)別很少。這讓人想到,BIM 大賽究竟賽什么?是賽誰(shuí)的應(yīng)用點(diǎn)齊全嗎?

在大家的應(yīng)用點(diǎn)都齊全的前提下,是賽誰(shuí)的工程更大、更有特點(diǎn)嗎?

BIM作為一項(xiàng)技術(shù),不應(yīng)該像藝術(shù)一樣,只用來(lái)給人看,特別是BIM應(yīng)用涉及相當(dāng)?shù)馁Y金、技術(shù)力量的投入,不能只停留在展示的層次上,而是應(yīng)該讓它帶來(lái)效益。如果在BIM應(yīng)用伊始還可以只是關(guān)注已經(jīng)開展的應(yīng)用點(diǎn)的多少,經(jīng)過10多年的應(yīng)用,必須關(guān)注其應(yīng)用的效益。只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)BIM應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展。為此,需要關(guān)注如何衡量BIM應(yīng)用的效益?什么是提高BIM應(yīng)用效益的關(guān)鍵途徑?

一般來(lái)說(shuō),是否投入應(yīng)用一項(xiàng)新技術(shù),往往取決于投入產(chǎn)出比是否足夠大。這其中的產(chǎn)出,應(yīng)該既包含效果,也包含利益。

相比之下,在多數(shù)情況下,衡量BIM應(yīng)用的效益并不難。因?yàn)锽IM技術(shù)應(yīng)用的涉及面不像企業(yè)信息化的涉及面那么大。(楊延波)

(新媒體責(zé)編：wa12)