在決定用不用BIM、投不投BIM時,作為決策者不能局限于單一資金角度的投入產(chǎn)出比,而應(yīng)注重多層次、多領(lǐng)域,綜合的投入產(chǎn)出效應(yīng),投入BIM 技術(shù),產(chǎn)出技術(shù)難關(guān)攻克和虛擬建造成果;投入BIM技術(shù),產(chǎn)出項目管理綜合能力的提升;投入BIM技術(shù),產(chǎn)出企業(yè)新技術(shù)運用、創(chuàng)新發(fā)展的社會形象。

隨著 BIM 技術(shù)投入后持續(xù)不斷的推動,陸續(xù)產(chǎn)出技術(shù)能力、管理能力和創(chuàng)新能力的提升是必然,綜合效能并最終經(jīng)濟效益的提升也是必然。

從個人探索、項目示范到企業(yè)推動,并經(jīng)企業(yè)推動將BIM 技術(shù)運用帶向了一個又一個的高峰。2020年上半年,全局近兩千個在施項目BIM協(xié)同管理平臺上線率多數(shù)單位達 100%,最低為 86%,均值在94%以上。

BIM技術(shù)的推進策略是以解決工程實際需求為出發(fā)點,面向工程實際應(yīng)用、面向基層專業(yè)技術(shù)人員、面向業(yè)主及其顧問、面向社會各關(guān)聯(lián)方,全面發(fā)揮BIM潛能全面展示BIM實力;結(jié)合工程實際需求,充分發(fā)揮企業(yè)工程研究院科技攻關(guān)能力,有針對性地設(shè)立科研課題,廣泛與高校、科研單位及BIM軟硬件提供商合作,為工程實際運用提供技術(shù)支持。

伴隨著5G和人工智能的不斷普及,我們計劃依托我局在 BIM技術(shù)應(yīng)用過程中所積攢的豐富經(jīng)驗,勇于探索、不斷推進,圍繞著工程和工作載體,以“全員普及”的工具化應(yīng)用為突破,全過程推進的深度應(yīng)用為表現(xiàn),全方位實施BIM技術(shù)在各系統(tǒng)、各領(lǐng)域“技術(shù)與管理相融合”的創(chuàng)新應(yīng)用。

領(lǐng)導(dǎo)重視,總經(jīng)理親自推動,總工程師具體帶動,成立 BIM 工作領(lǐng)導(dǎo)小組專項推進,各級單位成立專門 BIM工作機構(gòu),建立工作機制、設(shè)立專項基金、購買專用正版軟件等。

項目帶動。有大批的高、大、精、尖、特項目,在這些項目中應(yīng)用BIM技術(shù)、開展BIM示范,不但較好地解決了工程本身的技術(shù)和協(xié)調(diào)難題,還實現(xiàn)了人員培養(yǎng)、示范引領(lǐng)效果。上下聯(lián)動,設(shè)立“BIM工作站”戰(zhàn)略引領(lǐng)、公司設(shè)立“BIM工作室”分類指導(dǎo)、項目設(shè)立“BIM工作組”具體實施,上下聯(lián)動,全面推進BIM應(yīng)用。

系統(tǒng)聯(lián)動。由技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)面對日益復(fù)雜、艱難的工程技術(shù)需求啟動“技術(shù)驅(qū)動”推進BIM技術(shù),由施工生產(chǎn)與安全系統(tǒng)從工作協(xié)同角度啟動“管理驅(qū)動”推動BIM技術(shù),由商務(wù)系統(tǒng)從工程量價確認角度啟動“價值驅(qū)動”推進BIM 技術(shù),多系統(tǒng)聯(lián)動、全面推進

以賽促用。聯(lián)動企業(yè)內(nèi)部職業(yè)技能競賽活動,啟動BIM應(yīng)用大賽工作,選拔BIM技術(shù)骨干;優(yōu)選各項目 BIM應(yīng)用成果,廣泛參加國內(nèi)外BIM賽事,多維度檢驗BIM技術(shù)應(yīng)用效果;實現(xiàn)知己知彼、以賽促用的效果。科研支撐。面向通用 BIM軟件,結(jié)合企業(yè)實際需求,開展專項研究,解決通用軟件不能解決的“最后一公里”落地問題,較好地支撐了 BIM技術(shù)的應(yīng)用落地。(楊延波)

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