企業(yè)BIM技術(shù)管理實施路線要從體系建設(shè)、標準制定、規(guī)章建制、項目試點、競賽選拔、應(yīng)用考核等方面統(tǒng)籌制定。

體系建設(shè)。BIM技術(shù)的管理與應(yīng)用不是簡單的軟件及設(shè)備的使用,不是簡單的建模型、做漫游、出方案,它涉及到了企業(yè)的管理流程,牽涉到企業(yè)各部門以及基層管理、技術(shù)人員。

企業(yè)在開展BIM技術(shù)應(yīng)用上面,必須要做好頂層設(shè)計及體系建設(shè),企業(yè)可以根據(jù)自身特點構(gòu)建BIM技術(shù)應(yīng)用管理體系,成立企業(yè)級BIM技術(shù)中心作為保障層,企業(yè)分子公司成立BIM 技術(shù)部門作為執(zhí)行層,項目部設(shè)立BIM工作室作為操作層,多方協(xié)同、有序推進BIM研發(fā)與應(yīng)用。

標準制定。目前,國家層面的建筑業(yè)BIM標準已發(fā)布五項地方也針對BIM技術(shù)應(yīng)用出臺了相關(guān)標準和指導(dǎo)文件,如北京市地方標準《民用建筑信息模型(BIM)設(shè)計基礎(chǔ)標準》等。同時一些團體組織還出臺了一些細分領(lǐng)域標準如門窗、幕墻等行業(yè)制定相關(guān)BIM標準及規(guī)范。

這些標準、規(guī)范、準則概括性強,無法直接引進標準就開始BIM應(yīng)用。比如針對建模標準:采用中心方式還是鏈接方式的管控細節(jié)如何約定,文件夾及文件名命名,族視圖、標記、線寬、顏色如何約定文件的收發(fā)如何管控等等。這些細節(jié)與企業(yè)有關(guān),與項目的關(guān)聯(lián)性更強,為了更有效的推進BIM應(yīng)用,底層的技術(shù)細節(jié)、管控細則需要在前期就約定好,企業(yè)及項目均需要制定相關(guān)的 BIM技術(shù)標準。

另外,企業(yè)也需要積極融入到行業(yè)組織內(nèi),相互溝通交流、取長補短,參與BIM技術(shù)相關(guān)標準的編制工作,也能更好地將企業(yè)成熟的技術(shù)應(yīng)用推廣到行業(yè)內(nèi),同時也能及早地了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)并做好提前規(guī)劃和應(yīng)對。

規(guī)章建制。BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠推進下去,仍然需要依靠管理,仍然需要規(guī)章制度的約束。在BIM啟動之前,需要制定相關(guān)BIM管理制度,或者將BIM技術(shù)應(yīng)用納入到項目、公司的考核體系之中。(楊延波)

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