機電公司進一步壓實黨委帶領(lǐng)團隊、領(lǐng)導帶領(lǐng)中層、黨員帶領(lǐng)一線的“三級帶領(lǐng)”管理機制，進一步建立健全并落實全員安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部建立各級領(lǐng)導、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負責的制度。全面推動公司安全生產(chǎn)主體責任和監(jiān)督責任的有效落實，健全“技術(shù)支撐、工程執(zhí)行、安全監(jiān)管、資源保障、黨群服務(wù)”體系，各司其職，各負其責，落實 “黨政同責、一崗雙責、失職追責”安全生產(chǎn)要求，有效預防和減少各類安全生產(chǎn)事故，確保公司安全生產(chǎn)目標順利完成。

為保證安全生產(chǎn)專項整治三年行動出成效，安全部多措并舉，確保提質(zhì)增效。一方面加強風險分級管控，把風險控制在隱患形成之前。從源頭上辨識風險、分級管控風險。堅持安全生產(chǎn)隱患排查治理高頻、高壓態(tài)勢，形成嚴格、嚴謹、嚴懲的工作氛圍。針對特殊時期及易發(fā)生事故危險時期，精心安排項目隱患排查，重點做好春節(jié)期間檢查、節(jié)后復工檢查、上半年、下半年片區(qū)檢查、汛期、冬季施工檢查及重大風險項目的跟蹤檢查。另一方面加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。進一步完善安全事故的專項應(yīng)急預案和現(xiàn)場處置方案，定期動態(tài)評估。加強防災(zāi)救災(zāi)減災(zāi)知識宣傳和教育，普及應(yīng)急知識，不斷提高員工的防災(zāi)意識和避險、自救、互救能力。組織編制《中國二十二冶集團機電公司突發(fā)公共事件應(yīng)急管理辦法實施細則》，最新修訂《中國二十二冶集團機電公司安全事故應(yīng)急救援預案》，同時編制觸電事故專項應(yīng)急預案、高處墜落專項應(yīng)急預案、機械傷害應(yīng)急預案、物體打擊專項應(yīng)急預案。同時組織項目共編制綜合應(yīng)急預案13項，專項應(yīng)急預案95項，現(xiàn)場處置方案152項。

海外工程作為機電公司經(jīng)營板塊的重要組成部分，確保長治久安，樹立公司海外品牌尤為重要，為此機電公司安全部扛起責任擔當，采用視頻的方式，組織對境外印尼項目、馬來項目進行了全面的安全檢查。針對境外項目的疫情防控、安全培訓教育、特種設(shè)備管控、危大工程專項施工方案針對性和現(xiàn)場執(zhí)行情況、習慣性違章等內(nèi)容進行細致排查，并對境外工程安全管理體系的建設(shè)提出意見。同時對海外項目標準化管理建設(shè)、體系文件宣貫學習等進行重點督促，進行專項培訓，以此提高境外項目安全標準化程度。

安全無小事，責任在肩，任重道遠。機電公司安全環(huán)保生產(chǎn)監(jiān)督管理部將在以往工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入貫徹落實中國二十二冶安全生產(chǎn)有關(guān)工作要求，牢固樹立“安全是二十二冶生存發(fā)展的生命線”的認識，增強從根本上消除事故隱患的思想自覺和行動自覺，推進工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標準化、精細化管理，助力公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。(徐家陽)

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