西安三角航空400MN模鍛壓機工程項目是一個總投資7.5億元，建安量1.95億元，占地217畝的重點項目。項目投產(chǎn)后主要面向航空大鍛件、并兼顧航天、艦船兵器、核工業(yè)等行業(yè)大、中型模鍛件。項目達產(chǎn)后年產(chǎn)值10億元，年產(chǎn)量2萬9千鍛件。西安4萬噸模鍛壓機項目的成功投產(chǎn)解決了大鍛件生產(chǎn)能力無需從國外進口，填補了我國在航空航天領(lǐng)域的空白。面對未來，中國二十二冶人將運用自己的智慧與實力，傳承大國工匠精神，不斷為中國航天事業(yè)的騰飛貢獻力量。眾所周知，大型模鍛液壓機是生產(chǎn)航空大型模鍛件、發(fā)展航空武器裝備的重要設(shè)備，更是國家綜合實力的一種象征。

由中國二十二冶和清華大學聯(lián)合設(shè)計、制造、施工總承包的西安三角航空4萬噸模鍛壓機項目，坐落于西安閻良國家航空高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，總建筑面積9.24萬平方米，工程主要包括廠房、400MN模鍛液壓機、液壓系統(tǒng)、模具更換裝置、模具纏繞裝置等主要設(shè)備及其配套設(shè)施等。在當時任職西安三角航空項目經(jīng)理的李明權(quán)，回想起當初在項目上的日子，一幕幕難以忘懷的場景仿佛又浮現(xiàn)在他的眼前。每一天都是那么的忙碌，對著壓機和廠房的周圍進行巡視，參加工程協(xié)調(diào)例會，與業(yè)主和技術(shù)人員溝通施工遇到的難題，看著工程從無到有，仿佛是在養(yǎng)育自己的孩子，這里的每一寸土地都留下了他辛勤的汗水。

對于一個項目經(jīng)理而言，工程的進度和質(zhì)量無疑是他最為關(guān)心的問題。“把握源頭，控制成本，確保進度，就是我在項目推行的管理辦法”。李明權(quán)說道。在工程施工前，項目部對400MN模鍛壓機工程使用的商品混凝土、壓型彩鋼板、防水卷材、油漆、鋼材及管件等建筑材料及制品進行質(zhì)量控制，使工程使用的原材料及制品質(zhì)量能夠滿足工程質(zhì)量標準的要求，牢牢把住了源頭。在成本控制上，嚴格控制施工措施費和臨時設(shè)施費，每一份經(jīng)濟簽證必須經(jīng)過監(jiān)理、甲方、施工三方實測實量，仔細審核，實現(xiàn)實際完成和統(tǒng)計資料的統(tǒng)一。主材全部通過招標采購，新技術(shù)、新材料及定額外的部分材料，多方咨詢和詢價，擇優(yōu)選用。施工過程中執(zhí)行合同中的約定，加強設(shè)備和原材料存儲管理，避免到現(xiàn)場的設(shè)備損壞和進場材料浪費。在進度控制上，會同監(jiān)理單位編制了整體進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴格執(zhí)行，向下層層分解施工任務(wù)，確保工程按計劃推進。

世上無難事只怕有心人，只有敢于面對困難，才能成就一番成功，讓事業(yè)揚帆起航。(趙越)

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