中國二十二冶集團(tuán)路橋公司緊緊圍繞“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，對照全年目標(biāo)任務(wù)，搶抓市場機(jī)遇，下好市場“先手棋”;強(qiáng)化風(fēng)險防控，堅守安全“生命線”;扎實苦練內(nèi)功，點(diǎn)燃創(chuàng)效“強(qiáng)引擎”;以“拼”的精神、“搶”的勁頭、“實”的作風(fēng)，開啟“換擋提速”模式，全力推進(jìn)各項工作進(jìn)度，打好“收官戰(zhàn)”，推動企業(yè)再創(chuàng)新佳績!

路橋公司依據(jù)及集團(tuán)要求圍繞“項目管控提升年”主題主線，將解決當(dāng)前項目履約中頻發(fā)的問題作為目標(biāo)，圍繞“如何幫扶項目部干好”和“如何幫扶項目部創(chuàng)效”兩大要點(diǎn)，將路橋特色精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)再度精準(zhǔn)，加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動、資源共享，完善機(jī)關(guān)系統(tǒng)部門的體系建設(shè)，構(gòu)建大而強(qiáng)的項目履約后端支撐服務(wù)大平臺，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。

路橋公司修訂完善了《績效考核實施細(xì)則》，將機(jī)關(guān)部門與項目進(jìn)行益捆綁，有效達(dá)到利益一致性。機(jī)關(guān)各部門對不同施工階段的項目進(jìn)行階段性檢查，提升機(jī)關(guān)部門服務(wù)項目意識、增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)和解決問題能力。與分包建立“親清關(guān)系”，對在建項目合作的分供商實行“積分制”，根據(jù)積分、配合程度、信譽(yù)、分包考核等方面，選擇確定優(yōu)秀分供商和長期合作隊伍。在項目開工前進(jìn)行項目策劃，下達(dá)管理指標(biāo)和具體要求。(楊瑞峰)

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