中國(guó)二十二冶集團(tuán)路橋公司緊緊圍繞“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，下好市場(chǎng)“先手棋”;強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)守安全“生命線”;扎實(shí)苦練內(nèi)功，點(diǎn)燃創(chuàng)效“強(qiáng)引擎”;以“拼”的精神、“搶”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，開(kāi)啟“換擋提速”模式，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度，打好“收官戰(zhàn)”，推動(dòng)企業(yè)再創(chuàng)新佳績(jī)!

路橋公司依據(jù)及集團(tuán)要求圍繞“項(xiàng)目管控提升年”主題主線，將解決當(dāng)前項(xiàng)目履約中頻發(fā)的問(wèn)題作為目標(biāo)，圍繞“如何幫扶項(xiàng)目部干好”和“如何幫扶項(xiàng)目部創(chuàng)效”兩大要點(diǎn)，將路橋特色精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)再度精準(zhǔn)，加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、資源共享，完善機(jī)關(guān)系統(tǒng)部門(mén)的體系建設(shè)，構(gòu)建大而強(qiáng)的項(xiàng)目履約后端支撐服務(wù)大平臺(tái)，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。

路橋公司修訂完善了《績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，將機(jī)關(guān)部門(mén)與項(xiàng)目進(jìn)行益捆綁，有效達(dá)到利益一致性。機(jī)關(guān)各部門(mén)對(duì)不同施工階段的項(xiàng)目進(jìn)行階段性檢查，提升機(jī)關(guān)部門(mén)服務(wù)項(xiàng)目意識(shí)、增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題能力。與分包建立“親清關(guān)系”，對(duì)在建項(xiàng)目合作的分供商實(shí)行“積分制”，根據(jù)積分、配合程度、信譽(yù)、分包考核等方面，選擇確定優(yōu)秀分供商和長(zhǎng)期合作隊(duì)伍。在項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目策劃，下達(dá)管理指標(biāo)和具體要求。(楊瑞峰)

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