中國二十二冶集團(tuán)路橋公司緊緊圍繞“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線,對照全年目標(biāo)任務(wù),搶抓市場機(jī)遇,下好市場“先手棋”;強(qiáng)化風(fēng)險防控,堅守安全“生命線”;扎實苦練內(nèi)功,點(diǎn)燃創(chuàng)效“強(qiáng)引擎”;以“拼”的精神、“搶”的勁頭、“實”的作風(fēng),開啟“換擋提速”模式,全力推進(jìn)各項工作進(jìn)度,打好“收官戰(zhàn)”,推動企業(yè)再創(chuàng)新佳績!
路橋公司依據(jù)及集團(tuán)要求圍繞“項目管控提升年”主題主線,將解決當(dāng)前項目履約中頻發(fā)的問題作為目標(biāo),圍繞“如何幫扶項目部干好”和“如何幫扶項目部創(chuàng)效”兩大要點(diǎn),將路橋特色精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)再度精準(zhǔn),加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動、資源共享,完善機(jī)關(guān)系統(tǒng)部門的體系建設(shè),構(gòu)建大而強(qiáng)的項目履約后端支撐服務(wù)大平臺,全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。
路橋公司修訂完善了《績效考核實施細(xì)則》,將機(jī)關(guān)部門與項目進(jìn)行益捆綁,有效達(dá)到利益一致性。機(jī)關(guān)各部門對不同施工階段的項目進(jìn)行階段性檢查,提升機(jī)關(guān)部門服務(wù)項目意識、增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)和解決問題能力。與分包建立“親清關(guān)系”,對在建項目合作的分供商實行“積分制”,根據(jù)積分、配合程度、信譽(yù)、分包考核等方面,選擇確定優(yōu)秀分供商和長期合作隊伍。在項目開工前進(jìn)行項目策劃,下達(dá)管理指標(biāo)和具體要求。(楊瑞峰)
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