中國二冶城建分公司以契約化項(xiàng)目為標(biāo)桿、重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手,強(qiáng)化穿透管理和“大后臺(tái)”支撐作用,全面運(yùn)用“組織管理集約化、工程管理專業(yè)化、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理市場(chǎng)化”為核心的管理方法和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)科技強(qiáng)企的“硬”標(biāo)尺,建設(shè)樣板工程、優(yōu)質(zhì)工程,持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目履約,打造一流品牌。

強(qiáng)化策劃指導(dǎo)施工

城建分公司以策劃先行,加速推進(jìn)項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)。確立了“以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為主戰(zhàn),各部室為主責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)為主管”的項(xiàng)目策劃管理要點(diǎn),合理制定施工組織、施工部署方案,詳細(xì)編制項(xiàng)目策劃,并對(duì)策劃實(shí)施進(jìn)行全過程監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離點(diǎn),第一時(shí)間封堵漏洞。城建分公司在建項(xiàng)目除即將交工驗(yàn)收的項(xiàng)目及海外項(xiàng)目,全部與中冶集團(tuán)數(shù)字智慧管控平臺(tái)對(duì)接,實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量巡檢工作進(jìn)行監(jiān)測(cè),使得項(xiàng)目管理多模塊工作不斷向數(shù)字化、智能化發(fā)展。

發(fā)揮重點(diǎn)項(xiàng)目示范引領(lǐng)力

城建分公司圍繞契約化項(xiàng)目公安局監(jiān)管場(chǎng)所項(xiàng)目,重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目(建設(shè)道國蘊(yùn)城項(xiàng)目、援蒙項(xiàng)目),從項(xiàng)目策劃、進(jìn)度計(jì)劃管控、分包招標(biāo)及施工過程管控、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、實(shí)名制管理等幾大板塊,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行扎根式監(jiān)管,按照“抓示范,找亮點(diǎn),再提煉,全推廣”的工作思路,合理統(tǒng)籌,搶抓關(guān)鍵,全面推進(jìn)項(xiàng)目履約,全年共計(jì)收到表揚(yáng)信14份。

強(qiáng)化分包單位管理

城建分公司強(qiáng)化分包單位管理,儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)分包資源庫,確保分包招標(biāo)有效管控,杜絕“以包代管”,樹立層級(jí)管理意識(shí),加強(qiáng)分包商準(zhǔn)入、過程考核、應(yīng)急處置三方面管理,嚴(yán)把分包單位“準(zhǔn)入關(guān)”,引進(jìn)施工能力、資金實(shí)力雙強(qiáng)的分包單位,全年新增準(zhǔn)入分供方89家。加強(qiáng)在用分包單位的全方位考核,汲取分包單位管理經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn),注重現(xiàn)有分包單位的培養(yǎng),儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)分包資源庫,為工程項(xiàng)目施工提供有力保障。嚴(yán)格執(zhí)行公司分包招標(biāo)管理制度,按照項(xiàng)目分包策劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排,高效的保證了工程分包、服務(wù)、機(jī)械招采工作的順利進(jìn)行。

強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化

城建分公司根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理制度、履約管理考核辦法等相關(guān)要求,加強(qiáng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng),編制基礎(chǔ)管理工作指導(dǎo)手冊(cè),制定標(biāo)準(zhǔn)化格式,真正做到履約與基礎(chǔ)管理工作數(shù)據(jù)內(nèi)容同步,使得項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作向智能化、模塊填充化發(fā)展。在每季度項(xiàng)目履約檢查中以查出問題為導(dǎo)向,認(rèn)真剖析,找準(zhǔn)問題癥結(jié),深刻剖析發(fā)展壁壘,限時(shí)整改,閉合完善,堵住漏洞,為提升履約管控能力奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化實(shí)名制監(jiān)管可控化

城建分公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的延伸管理,通過實(shí)名制門禁系統(tǒng),全面實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理,加大對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)管力度,做實(shí)分包單位建筑工人勞務(wù)實(shí)名制管理工作,控制農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn),欠薪投訴、上訪事件同比降低,保障平穩(wěn)有序的經(jīng)營秩序。

多層次項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)形成常態(tài)。城建分公司包頭市高層地下建筑實(shí)戰(zhàn)消防演練觀摩會(huì),在我公司承建的金融文化中心項(xiàng)目成功舉辦,進(jìn)一步檢驗(yàn)和強(qiáng)化了企地聯(lián)動(dòng)下的應(yīng)急反應(yīng)能力,保證在建項(xiàng)目安全履約。(中國二冶城建分公司 索慧利)

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