在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，常常談及的一個話題就是“基礎(chǔ)管理”，通常通過對企業(yè)經(jīng)營過程不盡人意的地方得出“基礎(chǔ)管理薄弱”的結(jié)論，進(jìn)而提出加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的要求。企業(yè)基礎(chǔ)管理水平高，則各個方面的工作扎實、有序，管理效率高、成效大，從而企業(yè)的效益好，實力強(qiáng)。顯而易見，基礎(chǔ)管理的夯實和完善，對一個企業(yè)是十分重要的。那么，什么是基礎(chǔ)管理，如何加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，就是一個十分關(guān)鍵的話題。

在現(xiàn)代的企業(yè)運(yùn)營中，將企業(yè)管理工作分為三個層次：高層管理——實施戰(zhàn)略管理，即對企業(yè)業(yè)務(wù)和資源在整體上的一種把握和控制;中層管理——實施業(yè)務(wù)管理中的具體設(shè)計、組織和協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)各種業(yè)務(wù)是否能有效地開展;基層管理——實施對業(yè)務(wù)處理的過程管理。在此基礎(chǔ)上，通常將分布在基層管理中但又跨越三層管理能夠影響企業(yè)全局的管理活動和事務(wù)稱為基礎(chǔ)管理。

基礎(chǔ)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

基礎(chǔ)管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)，也決定了企業(yè)是否能夠得到有效健康的發(fā)展。對于一個企業(yè)來說，基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的最前沿，一個現(xiàn)代化企業(yè)必須有一個非常堅實的、可靠的、完善的基礎(chǔ)管理工作為支撐。這是因為基礎(chǔ)管理具有科學(xué)性、群眾性和先行性的特征，能夠為企業(yè)發(fā)展提供最及時、最準(zhǔn)確的資料，這樣的資料才能夠作為企業(yè)發(fā)展決策的重要依據(jù)，能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供計劃、組織和控制的數(shù)據(jù)資料，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

在通常的企業(yè)管理中，基礎(chǔ)管理工作通常體現(xiàn)在6個方面：一是標(biāo)準(zhǔn)化工作：是指標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理工作，可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。二是定額工作：是指企業(yè)各類技術(shù)與經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理工作。定額是在一定的生產(chǎn)條件下，對物力、財力、人力的消耗及占用所做的規(guī)定性標(biāo)準(zhǔn)。三是計量工作：計量指采用一種標(biāo)準(zhǔn)的單位量去測定事或物的量值。四是信息工作：是指信息的收集、處理、傳遞、駐存等管理工作。信息工作是決策的前提和基礎(chǔ)。五是規(guī)章制度建設(shè)。規(guī)章制度是指用文字形式對各項管理工作和生產(chǎn)操作所作的規(guī)定，是全體企業(yè)員工必須遵守的行動準(zhǔn)則。各項管理制度必須經(jīng)過調(diào)查研究做到切合實際，經(jīng)過多次試行后才能推行。各項規(guī)章制度須以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為核心，簡明扼要，便于操作執(zhí)行。六是職工的教育和培訓(xùn)。

總之，企業(yè)就好比一棵大樹，而基礎(chǔ)管理工作好比樹根，只有徹底做好根部營養(yǎng)才能供給枝繁葉茂。因此在企業(yè)管理中一定要加強(qiáng)與重視基礎(chǔ)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營活力，才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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