近日,中建交通河南公司召開2023年財務(wù)資金系統(tǒng)工作會暨催收防欠工作會。會議通報了河南公司2022年財務(wù)資金管理情況與2022年下半年催收防欠工作情況,公布了2023年催收防欠專項治理方案。

河南公司黨委副書記(主持工作)、執(zhí)行董事王浩,黨委副書記、總經(jīng)理崔海龍,副總經(jīng)濟師閆智強出席會議,財務(wù)副總監(jiān)趙科主持會議。

王浩對2022年財務(wù)資金部取得的成績表示肯定,并對2023年財務(wù)資金工作進行強調(diào)部署:一是資金防范意識再提升。要堅持以現(xiàn)金流管理提升為主線,加大在招標及合同簽訂環(huán)節(jié)的把關(guān)力度,助推企業(yè)穩(wěn)步運營。二是催收防欠工作再壓實。要常態(tài)化開展催收防欠工作,加大催收防欠的專項激勵力度,全力推進已完未結(jié)項目的結(jié)算工作,多系統(tǒng)聯(lián)動,快速實現(xiàn)資金回籠。三是稅務(wù)管理體系再塑強。要夯實基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理,增強稅務(wù)籌劃能力,著力完善項目納稅籌劃要點,力爭節(jié)稅創(chuàng)效。四是系統(tǒng)人才建設(shè)再完善。要聚焦團隊建設(shè),探索區(qū)域化核算管理模式,重視核算對基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵作用,強化工作作風,增強紀律意識。五是執(zhí)行能力水平再提高。要以問題為導(dǎo)向,加大低效無效資產(chǎn)處置力度,不斷優(yōu)化基礎(chǔ)工作流程和控制點,聚力夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。六是涉訴案件跟蹤再落實。要嚴控債務(wù)違約風險,建立全周期案件總結(jié)反饋機制,對問題賬戶、投訴事件,逐筆跟蹤落實,盡快實現(xiàn)案件銷項。

河南公司總經(jīng)理助理、相關(guān)部門負責人、項目負責人、商務(wù)負責人及財務(wù)資金系統(tǒng)人員共計40人在主會場和14個視頻分會場參加會議。(張浩 劉樂樂 林序勝)

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