●胡穎煒

2022年，機電公司市場部緊緊圍繞“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，深化提升市場營銷質(zhì)量，在公司正確領導及全體營銷人員的共同努力下，構(gòu)建以全面“提升合同質(zhì)量”為抓手，貫徹執(zhí)行承攬項目從市場開發(fā)，到合同履約完畢的全周期的合同管理制度，搭建以合同治理為主線，以“雙維度”成本管控，向管理要效益、向項目要效益為體系的基本格局。做到行動聽指揮，確保承接項目零虧損、零墊資，保障公司經(jīng)營行穩(wěn)致遠。

防患未然 堅持合同前置評審

根據(jù)集團公司市場營銷策略及方案，公司根據(jù)自身情況、及市場前景，堅持實行跟蹤項目合同前置評審制度，即使對照集團公司合同風險清單庫對比風險，將各類合同重大風險進行歸類管理和評價。針對風險因素較多、對公司高質(zhì)量發(fā)展和社會影響重大、涉及復雜專業(yè)技術和法律關系的合同，公司成立專項合同談判小組，對各類合同進行多次溝通，將合同風險將至標準范圍以內(nèi)，確保公司高效率、高素質(zhì)運行，以實際行動為助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

始終如一 堅持合同交底管理

在合同簽訂的全過程中，嚴格執(zhí)行合同交底管理制度。做到合同簽訂前，安排專人對合同文本進行復核，確保簽訂與審定的合同文本保持一致。簽訂后，合同的簽訂背景情況、主體、范圍、主要技術經(jīng)濟指標、工程計價原則及依據(jù)、工程支付條件、潛在風險及防范措施、以及履約中應關注的重點問題、職業(yè)健康安全管理要求等內(nèi)容進行全面交底。

重點關注 緊盯合同履約全過程

確保項目如期履約，公司堅持緊盯合同履約全過程管理。公司作為合同履約管理的直接責任人，在項目履約的全過程中擁有核心競爭力。根據(jù)公司職能管理部門的職責和管理要求，對合同履約過程中的進度、安全、質(zhì)量、成本等過程加強管理、監(jiān)督、指導、服務，及時化解項目履約風險，合同履行期間主動對應管理內(nèi)容，做好各部門責任范圍內(nèi)的合同全過程動態(tài)管理工作，協(xié)助項目部第一時間履行其相應職能。

提升自我 提高合同治理執(zhí)行力

提升員工業(yè)務能力，強化提高合同治理執(zhí)行能力。從源頭把控，公司市場開發(fā)部利用企業(yè)微信的“業(yè)務口袋書”小程序，發(fā)布資料52篇，不斷豐富員工業(yè)務知識庫。在日常工作中，持續(xù)不斷審視、甄別招投標文件，從合同文本的形成、談判、評審、簽訂、履行等方面進項詳細分析，判斷合同中的得與失，尤其是對風險項目、問題合同的退回，認真注重合同履約全過程的動態(tài)性情況變化等內(nèi)容，快速掌握對不利因素，及時做到對合同進行修改、變更、補充、中止或終止，切實提高合同質(zhì)量，保障公司經(jīng)營安全。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。機電公司將立足本地市場，不斷深化開拓，聚力攻堅謀營銷，砥礪前行促發(fā)展，在集團公司的正確領導下，緊扣“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，鉚足干勁，為實現(xiàn)全年目標全力沖刺!

(新媒體責編：wa12)