根據(jù)集團公司產(chǎn)業(yè)鏈營銷戰(zhàn)略的部署,在西北公司開展有色行業(yè)和礦山工程前沿技術(shù)的研究。首先對現(xiàn)有銅礦、電解鋁、石墨化技術(shù)梳理總結(jié),以在建和竣工項目為載體,挖掘總結(jié)和研究具有行業(yè)話語權(quán)的核心技術(shù)。持續(xù)加大科研投入,集中資源攻關(guān)有色行業(yè)和礦山工程領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)。其次與同濟大學(xué)、西安科技大學(xué)等國內(nèi)名校開展產(chǎn)學(xué)研合作,合理借助高校師資,共同開展前沿技術(shù)的研究,努力把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幜?加速推進技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品化。

突出抓好內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同,落實好研發(fā)費歸集及稅前加計扣除工作。技術(shù)質(zhì)量部將聯(lián)合財務(wù)管理部、物資管理部等部門深入施工一線,從研發(fā)費用歸集的注意事項去反推研發(fā)立項的編制要點,確保研發(fā)費用歸集的合規(guī)性、真實性和準確性,并不斷完善資料歸集留存。計劃聯(lián)合財務(wù)部,至少開展 1 個項目的稅前加計扣除工作,并在研發(fā)過程中形成科技成果,注重知識產(chǎn)權(quán)申請,力保每個研發(fā)項目都能出專利、工法等科技成果。

加大項目檢查的頻次和深度,重點關(guān)注項目質(zhì)量管控

根據(jù)目前西北公司在手項目情況,重點檢查的項目為:蘭州超高層項目、西安地鐵項目、西安萬達項目。強化項目質(zhì)量管理體系有效運行的監(jiān)管,破解質(zhì)量管理“過程管控缺失”現(xiàn)狀,切實提升工程產(chǎn)品質(zhì)量。實施靶向問題精準打擊,今年重點加強“滲漏”和“混凝土通病問題”治理,對出現(xiàn)問題的項目部,以“零容忍”高壓態(tài)勢從嚴從重處罰。所有在建項目全面推行舉牌驗收制度,尤其在關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位隱蔽工程隱蔽前,嚴格按照標準化相關(guān)要求設(shè)置舉牌驗收公示牌,真正做到“誰施工、誰負責(zé)”“誰驗收、誰負責(zé)”,落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制。(楊延波)

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