為深入貫徹落實集團(tuán)公司經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)年度工作會議工作部署,中國二十二冶集團(tuán)西北公司于2月24日組織召開經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)2023年度專項工作布置會,會議由西北公司副總經(jīng)濟師(主持工作)楊克明同志主持。

西北公司副總經(jīng)濟師(主持工作)楊克明同志對集團(tuán)公司經(jīng)營高級顧問陳國�？偟闹v話內(nèi)容以及集團(tuán)公司經(jīng)營預(yù)算部部長王建榮的工作工作部署進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)。

經(jīng)營預(yù)算部相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人分別針對合同管理、計劃統(tǒng)計管理、預(yù)結(jié)算管理、分包招標(biāo)管理、成本管理、竣工結(jié)算及減虧、開單考核、分包招標(biāo)、雙維度管理等內(nèi)容對2023年度工作進(jìn)行專項部署。

會議聽取甘肅銀川奧萊項目、鴻泰譽府項目對2023年商務(wù)工作進(jìn)行了安排的報告。

西北公司經(jīng)營預(yù)算部副部長殷欣同志發(fā)布了《經(jīng)營預(yù)算部2023年工作目標(biāo)計劃書》,并對該計劃書的編制依據(jù),編制目的,執(zhí)行要求進(jìn)行了強調(diào)了說明、包括對經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)2023年度全年工作進(jìn)行全面深入部署,明確九項推進(jìn)措施,并與全體項目簽訂《項目年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》、《項目結(jié)算目標(biāo)考核責(zé)任書》、《項目減虧目標(biāo)考核責(zé)任書》。

各參會部門包括工程管理部、安全環(huán)保部、物資管理部、技術(shù)質(zhì)量部、財務(wù)管理部、法務(wù)部負(fù)責(zé)人對本次會議相關(guān)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)進(jìn)行了溝通交流,并對相關(guān)業(yè)務(wù)的工作要求、配合銜接等統(tǒng)一了認(rèn)識。

各參會領(lǐng)導(dǎo)從承攬合同評審、分包隊伍的引進(jìn)、雙優(yōu)化工作的落實、開單與現(xiàn)金流之間的聯(lián)系等方面對本次會議進(jìn)行了總結(jié),并對各自主管的業(yè)務(wù)與經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)的日后聯(lián)動工作進(jìn)行了安排。

西北公司副總經(jīng)濟師(主持工作)楊克明同志進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。2022年經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)雖在工作中取得了一定的進(jìn)步,但仍需從建安報表的運用、成本策劃的執(zhí)行、承攬合同評審風(fēng)險識別等方面反思公司管理及系統(tǒng)工作中嚴(yán)重不足。并要求大家正視系統(tǒng)及個體存在的問題、要勇敢面對并解決問題是我們提高系統(tǒng)及公司管理水平必要手段。針對2023年要求預(yù)算系統(tǒng)要圍繞兩級公司下達(dá)的核心任務(wù)開展工作,重點強調(diào)項目竣工結(jié)算管理、分包招標(biāo)管控、成本管理、虧損項目治理、團(tuán)隊建設(shè)等方面的管理工作。

一是要在2023年的工作中轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。預(yù)算系統(tǒng)所有人員要明確崗位職責(zé)、明確年度工作目標(biāo)的同時制定對應(yīng)措施,以工作目標(biāo)為導(dǎo)向,提高自身業(yè)務(wù)能力,通過制定具體的工作計劃書采取過程中照鏡子糾偏。二是要轉(zhuǎn)變以往工作態(tài)度,改變“等”、“靠”、“要”思想。拒絕“事不關(guān)己”的心態(tài),提高團(tuán)隊意識,大局意識,不能偏安一隅,要主動提高執(zhí)行力與團(tuán)隊內(nèi)升動力,從而提高系統(tǒng)對項目管控及服務(wù)能力和意識。三是加強系統(tǒng)橫向協(xié)同。要求相關(guān)部門對公司各項工作的開展一定要提高協(xié)同合作的主動性,并對參會相關(guān)部門明確了工作要求:

市場管理做嚴(yán)合同評審前置工作,嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)定的評審時間要求進(jìn)行合同評審啟動工作,提高合同風(fēng)險識別能力,確保合同評審效率及合同質(zhì)量。財務(wù)管理根據(jù)既定目標(biāo),細(xì)化指標(biāo),確保利潤,保證公司現(xiàn)金流。工程管理嚴(yán)格落實招標(biāo)策劃的制定和執(zhí)行,并要求分包招標(biāo)策劃調(diào)整要提及審批,明確投標(biāo)隊伍的引進(jìn)工作,鼓勵通過多種方式引進(jìn)優(yōu)質(zhì)分包隊伍。技術(shù)管理雙優(yōu)化成果確認(rèn)流程要具體落實,明確雙優(yōu)化的制定、執(zhí)行、成果審批對接程序。安全環(huán)保確定項目過程中安措費費率,確保項目運行過程中相關(guān)部門罰款要及時確認(rèn)做到“月罰月清”。物資管理對甲方及分包材料管控、必須過程有完善的資料手續(xù),防止對上下游材料超領(lǐng)超耗,避免項目成本控制失控。

西北公司總經(jīng)理曾寶平同志對本次會議做全面總結(jié)發(fā)言。他指出,一年之計在于春,只有在春天做好謀劃,全年才有碩果累累。同時對本次經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)會議的組織、流程的制定、全年計劃書的制定發(fā)布給予的充分肯定。經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)要進(jìn)一步跟進(jìn)思想意識,提高主動性,促進(jìn)系統(tǒng)工作取得質(zhì)的提升。要重視項目的減虧工作。虧損項目要制定扭虧計劃書,公司部門要定期組織召開減虧專題會,嚴(yán)格按照集團(tuán)要求的節(jié)點完成減虧工作。要重視二三次經(jīng)營工作。牢記“一次經(jīng)營保生存、二次經(jīng)營保利潤、三次經(jīng)營保發(fā)展”的理念,經(jīng)營預(yù)算的快速提升是發(fā)展的趨勢,也是集團(tuán)的期望。要“敢想、敢做、敢拼、敢干”。碰著阻礙不能退縮,要勇往直前,任何困難都是可以被克服的。同時,各系統(tǒng)都要做到“擰成一股繩,鉚足一股勁”,認(rèn)真謀劃并積極落實各項工作,以飽滿的精神狀態(tài)和奮斗者姿態(tài),奮力攻堅,圓滿完成 2023 年的各項工作任務(wù)。(楊延波)

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