根據(jù)集團(tuán)公司創(chuàng)優(yōu)全覆蓋的要求,正確引導(dǎo)項目創(chuàng)優(yōu)觀念,逐步實現(xiàn)全部項目“過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)”的目標(biāo)。全力完成西藏玉龍項目魯班獎的申報評選工作。機(jī)關(guān)、項目聯(lián)動,要做好創(chuàng)獎準(zhǔn)備工作,包括施工現(xiàn)場的維修、各參與方的溝通協(xié)調(diào)以及迎檢工作,確保各項工作萬無一失。

創(chuàng)優(yōu)形式多樣化,開展“建設(shè)工程全過程質(zhì)量控制管理咨詢”工作。為提升項目實體質(zhì)量,提高項目質(zhì)量管理水平,降低工程后評優(yōu)的難度,進(jìn)一步鞏固“過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)”理念,在超高層項目開展建設(shè)工程全過程質(zhì)量控制管理咨詢工作,此項工作的開展不僅有助于超高層項目精品工程的打造,還有助于提升西北公司質(zhì)量管理意識的提高,切實增強(qiáng)西北公司質(zhì)量管理水平,尤其是民建工程質(zhì)量管理水平。

狠抓分包質(zhì)量管理,助力工程質(zhì)量提升。加強(qiáng)分包招標(biāo)前的對分包單位的考察工作,對達(dá)不到公司要求的分包單位堅決不用,已經(jīng)使用的分包單位要堅決予以清除,大力引進(jìn)整體素質(zhì)高、服從管理、社會信譽(yù)好、業(yè)績突出的分包單位。建立健全分包質(zhì)量信譽(yù)記錄制度,將項目分包單位質(zhì)量問題、獎罰信息全部記錄在案,定期公布分包質(zhì)量信譽(yù)排名,并將排名納入分包單位的月度考核中,在后續(xù)選擇分包單位時,優(yōu)先選擇信譽(yù)排名在前或上升較快的分包單位,限制信譽(yù)排名靠后或下降較快的分包單位。逐步建立起西北公司自己的分包單位體系,助力公司更好的發(fā)展。(楊延波)

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