圍繞中國二十二冶集團公司發(fā)展戰(zhàn)略,采用轉崗、內外部招聘等形式補充技術質量管理人員,要求質量管理人員符合取證條件的兩年內全部取得質檢員證書;通過內部培訓和外部對標,逐步提升公司民建項目技術管理水平;通過內、外部招聘引進人才,建立傳幫帶機制,既壓擔子、搭臺子,又出點子、解困難,培養(yǎng)一批西北公司自有的民建施工技術質量人才,同時開展技術、BIM、質量相關等特色培訓,進一步培養(yǎng)公司技術質量復合人才,逐步滿足公司發(fā)展的需求。

完善技術質量管理體系,建立機關、項目幫扶機制完善“機構-職責-制度-清單-流程”的體系建設,足額配備技術質量管理人員;加強系統(tǒng)培訓,制定切實可行的機關培訓計劃和項目培訓計劃,邀請集團公司專家或外聘專業(yè)人員參與培訓,使培訓更具專業(yè)化;為了更好的服務項目,加快推進“大平臺、小前端”的建設,與機關各部門工作聯(lián)動、形成協(xié)同,合理精簡工作流程和各類報表,從制度入手,減少項目負擔;充分調動西北公司資源,協(xié)助項目完成施工中遇到的技術難題。

持續(xù)開展雙優(yōu)化工作,助力公司二、三次經營持續(xù)開展雙優(yōu)化工作,完善西北公司雙優(yōu)化案例資源庫,加強案例分析培訓,加大雙優(yōu)化獎勵力度,為公司二、三次經營提供支持。

加強 EPC 項目管理,補足設計管理弱項。設計管理是 EPC 總承包項目管理的重要組成部分,主要由設計進度管理、設計變更管理、設計質量管理和設計成本管理四部分組成,促進設計與施工的緊密結合,做好過程中的設計優(yōu)化工作,真正實現(xiàn)項目增值創(chuàng)效的目的。加強復合型設計管理人才的培養(yǎng),完善項目設計管理工作,彌補西北公司設計管理的不足。

推動數(shù)字化轉型建設,加快打造 BIM 平臺,實現(xiàn)全員 BIM大力推進《BIM 技術應用實施方案》落地執(zhí)行,完善管理組織架構和相關制度體系。根據(jù)公司全員 BIM開展第三期的 BIM 培訓,逐步實現(xiàn)公司全員 BIM 的部署,選取重點項目為 BIM 應用示范項目,以點帶面,打破 BIM 推廣應用僵局,提升公司 BIM 應用覆蓋率,將 BIM 技術實實在在的應用于工程,服務于項目。(楊延波)

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