圍繞中國二十二冶集團公司發(fā)展戰(zhàn)略,采用轉(zhuǎn)崗、內(nèi)外部招聘等形式補充技術(shù)質(zhì)量管理人員,要求質(zhì)量管理人員符合取證條件的兩年內(nèi)全部取得質(zhì)檢員證書;通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部對標,逐步提升公司民建項目技術(shù)管理水平;通過內(nèi)、外部招聘引進人才,建立傳幫帶機制,既壓擔(dān)子、搭臺子,又出點子、解困難,培養(yǎng)一批西北公司自有的民建施工技術(shù)質(zhì)量人才,同時開展技術(shù)、BIM、質(zhì)量相關(guān)等特色培訓(xùn),進一步培養(yǎng)公司技術(shù)質(zhì)量復(fù)合人才,逐步滿足公司發(fā)展的需求。

完善技術(shù)質(zhì)量管理體系,建立機關(guān)、項目幫扶機制完善“機構(gòu)-職責(zé)-制度-清單-流程”的體系建設(shè),足額配備技術(shù)質(zhì)量管理人員;加強系統(tǒng)培訓(xùn),制定切實可行的機關(guān)培訓(xùn)計劃和項目培訓(xùn)計劃,邀請集團公司專家或外聘專業(yè)人員參與培訓(xùn),使培訓(xùn)更具專業(yè)化;為了更好的服務(wù)項目,加快推進“大平臺、小前端”的建設(shè),與機關(guān)各部門工作聯(lián)動、形成協(xié)同,合理精簡工作流程和各類報表,從制度入手,減少項目負擔(dān);充分調(diào)動西北公司資源,協(xié)助項目完成施工中遇到的技術(shù)難題。

持續(xù)開展雙優(yōu)化工作,助力公司二、三次經(jīng)營持續(xù)開展雙優(yōu)化工作,完善西北公司雙優(yōu)化案例資源庫,加強案例分析培訓(xùn),加大雙優(yōu)化獎勵力度,為公司二、三次經(jīng)營提供支持。

加強 EPC 項目管理,補足設(shè)計管理弱項。設(shè)計管理是 EPC 總承包項目管理的重要組成部分,主要由設(shè)計進度管理、設(shè)計變更管理、設(shè)計質(zhì)量管理和設(shè)計成本管理四部分組成,促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,做好過程中的設(shè)計優(yōu)化工作,真正實現(xiàn)項目增值創(chuàng)效的目的。加強復(fù)合型設(shè)計管理人才的培養(yǎng),完善項目設(shè)計管理工作,彌補西北公司設(shè)計管理的不足。

推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè),加快打造 BIM 平臺,實現(xiàn)全員 BIM大力推進《BIM 技術(shù)應(yīng)用實施方案》落地執(zhí)行,完善管理組織架構(gòu)和相關(guān)制度體系。根據(jù)公司全員 BIM開展第三期的 BIM 培訓(xùn),逐步實現(xiàn)公司全員 BIM 的部署,選取重點項目為 BIM 應(yīng)用示范項目,以點帶面,打破 BIM 推廣應(yīng)用僵局,提升公司 BIM 應(yīng)用覆蓋率,將 BIM 技術(shù)實實在在的應(yīng)用于工程,服務(wù)于項目。(楊延波)

(新媒體責(zé)編：wa12)