2月13日,中國二十二冶集團西北公司召開2023年財務(wù)系統(tǒng)工作專項布置會。會上,財務(wù)系統(tǒng)全體人員集中學(xué)習(xí)了集團總會計師張光明在集團公司2023年專項工作會議上的工作報告《推進轉(zhuǎn)型發(fā)展 服務(wù)大品牌建設(shè) 為公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》及西北公司總會計師劉義春同志2023年財務(wù)、審計管理工作的報告《解放思想 創(chuàng)新突破 保障項目高質(zhì)量履約 為西北公司品質(zhì)、效益雙提升做貢獻》,明確了2023年財務(wù)系統(tǒng)全年工作方向及工作重點。據(jù)此,財務(wù)管理部部長馬燕對2023年西北公司財務(wù)管理系統(tǒng)在加強合同評審、細化指標(biāo)分解、強化資金管理、加強稅務(wù)統(tǒng)籌、賬戶管理及財務(wù)隊伍建設(shè)等各項具體業(yè)務(wù)進行詳細計劃和安排。

西北公司總會計師劉義春要求,全體財務(wù)人員要緊緊圍繞集團公司聚焦“大品牌建設(shè)年”主題主線,最大限度發(fā)揮財務(wù)管理的支撐作用。一是資金、稅務(wù)全周期策劃要貼合項目實際制定,將其作為日常資金稅務(wù)工作的指導(dǎo),每季度根據(jù)實際情況對策劃做滾動調(diào)整以便更具實用價值。二是為避免出現(xiàn)因職責(zé)重疊或職責(zé)不明確而影響工作效率的情況,財務(wù)人員要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點,重新核定財務(wù)系統(tǒng)崗位職責(zé),明確崗位任職條件,注重崗前培訓(xùn)與考核,保證個人能力與崗位需求相匹配,執(zhí)行定期輪崗機制,促進財務(wù)人員全面發(fā)展。三是將全年經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算細化分解落實,要聯(lián)合工程管理部、經(jīng)營預(yù)算部對全年指標(biāo)進行分解,落實到具體項目,明確責(zé)任人和時間點,同時確保制定的措施要執(zhí)行到位。四是要廉潔自律,嚴禁吃拿卡要,不觸底線,不碰紅線。(楊延波)

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