中國二十二冶集團法務部轉(zhuǎn)變工作方式,深入項目開展法律服務及檢查工作。針對重點項目不同施工階段所面臨的各類法律風險,指導項目部對法律風險實行動態(tài)管理,今年重點關(guān)注蘭州瑞南紫郡項目及銀川奧萊項目,對較大風險項和重大風險項及時識別,并采取針對性強、行之有效的措施做好風險防范。

嚴格落實“一制度一辦法”中項目施工管理過程法律風險管控相關(guān)要求。將項目風險管控責任分解到項目重點崗位,加強問題整改考核與監(jiān)管力度,形成環(huán)環(huán)相扣、層層促進的壓力傳導機制。

提高優(yōu)先權(quán)管控,突出權(quán)益引領(lǐng)。結(jié)合相關(guān)司法解釋及訴訟實踐,根據(jù)已完已結(jié)、已完未結(jié)、停工未結(jié)等合同履約情況,明確優(yōu)先權(quán)除斥期間起算點,進一步指導各項目開展“優(yōu)先權(quán)三個進入”專項行動。

關(guān)注民營房地產(chǎn)企業(yè)債務違約風險,加強對業(yè)主資信的常態(tài)化監(jiān)管。完善預警和熔斷機制,必要時刻堅決停工,先確權(quán)后清欠,防止猶豫不決導致?lián)p失進一步擴大對我方權(quán)益造成實質(zhì)性侵害。

持續(xù)開展侵權(quán)分供商維權(quán)、追責行動。對于分包商違約停工、退場或施工質(zhì)量不合格,材料供應商供應材料質(zhì)量不合格、延期供貨等違約行為,引導項目樹立維權(quán)意識,真實反映情況,收集證據(jù)資料開展維權(quán)工作。

全面開展對標交流,精準補齊業(yè)務短板繼續(xù)開展對標學習工作,瞄準訴訟案件管理“去存控增 ”專項行動指標,查找自身差距,積極向優(yōu)秀單位以及行業(yè)標桿企業(yè)學習,借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗和做法,真正做到“破瓶頸、補短板、強弱項”。

全面加強合規(guī)建設,推進依法治企。加大合規(guī)宣傳及普法教育力度,營造良好法治氛圍。建立制度化、常態(tài)化的法律培訓及合規(guī)培訓機制,實現(xiàn)基礎培訓覆蓋全體員工、重點培訓覆蓋重點崗位、法務人員參與專業(yè)培訓,提高員工風險防范意識整體水平。

樹立底線思維,避免發(fā)生不合規(guī)事件。關(guān)注的合規(guī)清單風險項,依托合規(guī)管理“強化年”各項行動,圍繞“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)”的指導標準,筑牢合規(guī)管理體系,強化合規(guī)經(jīng)營,促進優(yōu)質(zhì)服務,避免違規(guī)風險。全力抓好法務管理合規(guī)創(chuàng)效,緊跟集團公司發(fā)展節(jié)拍,走穩(wěn)走好管理質(zhì)量提升每一步。(楊延波)

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