機電公司東北片區(qū)臨時聯(lián)合黨支部緊緊圍繞“聚焦務(wù)實出效、創(chuàng)新拓展共享”主題主線，將理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，以理論水平的提高帶動業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升，在項目部大力開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”項目黨支部、打造“履約出效有戰(zhàn)斗力”團隊活動。

機電公司東北片區(qū)臨時聯(lián)合黨支部嚴格落實“三會一課”制度，認真開展理論學(xué)習(xí)。按照公司關(guān)于《貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)重要指示批示工作方案》的通知要求及公司形勢任務(wù)教育相關(guān)要求，結(jié)合“支部書記上講臺”活動，認真開展相關(guān)文件的宣貫和學(xué)習(xí)，并嚴格支部黨員認真做好學(xué)習(xí)筆記。項目部黨支部成立三個月以來，共組織學(xué)習(xí)3次，上黨課1次，觀看廉政教育3次，使理論學(xué)習(xí)成為一種常態(tài)，努力提高黨員干部的思想政治覺悟。

機電公司東北片區(qū)臨時聯(lián)合黨支部為更好的履約，根據(jù)項目施工特點、難點，有針對性的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后開展關(guān)于《風(fēng)力發(fā)電機組吊裝安全技術(shù)規(guī)程》、公司三層次文件、建安報表的系統(tǒng)分析、變更和索賠的類型及實施程序、材料管理、大件工程設(shè)備運輸、項目施工技術(shù)的信息化管理、施工進度計劃的編制和調(diào)整等內(nèi)容的專業(yè)培訓(xùn)，并創(chuàng)建以項目經(jīng)理為責(zé)任黨員的“黨員責(zé)任區(qū)”，結(jié)合“項目經(jīng)理上講臺”活動，認真開展有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和政策以及國內(nèi)先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗及典型事故案例分析。

機電公司東北片區(qū)臨時聯(lián)合黨支部，結(jié)合“強基提質(zhì)大講堂”活動中關(guān)于“支部書記上講臺”、“項目經(jīng)理上講臺”等相關(guān)活動的要求，以推進“五不”行為整治為抓手，認真在項目開展理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完成“五小”成果申報3篇，促進解決項目施工過程中的重點痛點難點堵點問題，樹立了企業(yè)品牌，助力企業(yè)更快更好的發(fā)展。

創(chuàng)建“服務(wù)引領(lǐng)型機關(guān)”、打造“服務(wù)引領(lǐng)有溫度部門”

機電公司人力資源部根據(jù)公司發(fā)展定位，編制符合公司需求的人才規(guī)劃，進一步完善管理制度，建立健全人力資源管理體系，為公司職能部門、各項目經(jīng)理部做好配合，為員工的發(fā)展做好服務(wù)，創(chuàng)建“服務(wù)引領(lǐng)型機關(guān)”、打造“服務(wù)引領(lǐng)有溫度部門”，以公司發(fā)展引領(lǐng)個人進步，以個人提升助力企業(yè)騰飛。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)

機電公司人力資源部以服務(wù)為宗旨，樹立馬上辦、立即辦的鮮明導(dǎo)向，對于項目工作中遇到的問題，耐心解答，通過深入工地與電話聯(lián)系相結(jié)合的方式開展工作指導(dǎo)，極大的提高了辦事效率;并積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，加強對項目的支撐、服務(wù)與引領(lǐng)，促進各項工作的落實。

人力資源部上半年配合各系統(tǒng)開展內(nèi)部培訓(xùn)13次，參與人數(shù)516人，外部培訓(xùn)13次，參與人數(shù)216人，;辦理調(diào)轉(zhuǎn)人員65人，其中管理層29人，作業(yè)層36人;為28名員工辦理退休手續(xù)。通過開展有針對性的培訓(xùn)以及人員調(diào)整，為員工提供良好的發(fā)展空間，極大的提高了員工的理論知識和業(yè)務(wù)水平。

吸收新員工

機電公司人力資源部積極做好新入職大學(xué)生服務(wù)保障工作，開通綠色快捷通道，為新員工辦理入職手續(xù)，提供良好的食宿環(huán)境，并按照大學(xué)生的入職意向以及所學(xué)專業(yè)，進行人員崗位分配，充分發(fā)揮機電公司“親如一家”企業(yè)文化精神。

人力資源部與各系統(tǒng)緊密結(jié)合，制定培訓(xùn)計劃，組織開展有針對性的培訓(xùn)活動，要求相關(guān)系統(tǒng)的培訓(xùn)有指導(dǎo)性、有針對性，使廣大新員工不僅能夠了解，更能有的放矢的去學(xué)習(xí)新知識。人力資源部組織開展了新員工座談會，了解大學(xué)生的需求及心理動向，及時做好疏導(dǎo)與溝通。

機電公司人力資源部致力于公司的選人用人、育人留人，建立常態(tài)且規(guī)范的人才培養(yǎng)機制，為廣大員工創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和“比學(xué)趕超”的良好工作氛圍，為各系統(tǒng)、各項目部持續(xù)做好服務(wù)和幫扶工作，助力企業(yè)更快更好的發(fā)展。

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