提升發(fā)展質(zhì)量和效益,堅(jiān)持質(zhì)量第一、推動(dòng)質(zhì)量變革、增強(qiáng)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,這是中國(guó)二冶管道分公司在質(zhì)量上的切實(shí)要求。同時(shí)也是樹立質(zhì)量標(biāo)桿,推動(dòng)品牌建設(shè),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的先決條件。

由分公司承建的欒城人民醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中抓牢技術(shù)質(zhì)量過程管理,整理規(guī)劃,分步推進(jìn),切實(shí)保護(hù)項(xiàng)目有序開展。

完善項(xiàng)目技術(shù)管理體系建設(shè)

在項(xiàng)目建設(shè)初期,項(xiàng)目部根據(jù)中國(guó)二冶的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單,及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)清單進(jìn)行更新,同時(shí)對(duì)清單內(nèi)與本項(xiàng)目無(wú)關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行刪除,增加項(xiàng)目相關(guān)規(guī)范,保證標(biāo)準(zhǔn)有效性。并根據(jù)該項(xiàng)目管理策劃,工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量通病防治,技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)施方面主要呈現(xiàn)為,成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)頭人,全面實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管;實(shí)施前,根據(jù)施工圖紙及規(guī)范要求建立工程質(zhì)量樣板,明確質(zhì)量控制目標(biāo);建立質(zhì)量周例會(huì)制度,每周召開工程質(zhì)量例會(huì),總結(jié)上一周施工過程中存在的質(zhì)量問題及要求,并限期整改。

針對(duì)危重工程,項(xiàng)目部嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定,及時(shí)組織專家論證,并始終堅(jiān)持先方案后施工原則,確保項(xiàng)目管理合規(guī)有序。同時(shí),項(xiàng)目部嚴(yán)格要求技術(shù)交底與安全交底工作,保證管理人員及施工人員實(shí)時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),促使項(xiàng)目安全向前推進(jìn)。

同時(shí),針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工內(nèi)容,在工人進(jìn)場(chǎng)后施工前,項(xiàng)目部采用視頻動(dòng)畫形式進(jìn)行技術(shù)及安全技術(shù)交底,交底中明確施工工藝流程、質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全隱患及預(yù)防措施等。在強(qiáng)化技術(shù)交流方面,項(xiàng)目部定期召開技術(shù)質(zhì)量例會(huì),并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班質(zhì)量檢查,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行探討和提出改進(jìn)措施,及時(shí)進(jìn)行整改,以保證萬(wàn)無(wú)一失。

分步協(xié)作,讓質(zhì)量重要性得以肯定

項(xiàng)目部按照中國(guó)二冶的管理要求,實(shí)施日常巡檢以及專項(xiàng)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知單,督促及時(shí)整改并回復(fù)以形成閉環(huán)。同時(shí)將分包單位納入質(zhì)量體系運(yùn)行,按季度對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量考核。

在材料進(jìn)場(chǎng)后,需取樣送檢的材料,經(jīng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后,由項(xiàng)目檢試驗(yàn)員統(tǒng)一安排進(jìn)行復(fù)檢,材料復(fù)檢合格后方可用于工程現(xiàn)場(chǎng)。 項(xiàng)目部根據(jù)管控平臺(tái)的應(yīng)用,嚴(yán)格落實(shí)“一切業(yè)務(wù)上平臺(tái)”,數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新,將管控平臺(tái)緊密聯(lián)系實(shí)際施工進(jìn)展,以進(jìn)度為主線,技術(shù)、質(zhì)量和工程等為支撐。上級(jí)管理部門和項(xiàng)目部可直接通過管控平臺(tái)查詢相關(guān)質(zhì)量問題,并通過質(zhì)量問題匯總分析,應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題加強(qiáng)管控。

為不斷提升項(xiàng)目部人員的技能素養(yǎng),項(xiàng)目部以學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式,對(duì)項(xiàng)目部人員質(zhì)量管理能力進(jìn)行加強(qiáng),并制定明確的質(zhì)量目標(biāo),以提高全員質(zhì)量意識(shí)。

質(zhì)量管理是履約的關(guān)鍵步驟,下一步,分公司將始終踐行質(zhì)量至上的理念,以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,用質(zhì)量提升競(jìng)爭(zhēng)力,靠品牌增加影響力。

(新媒體責(zé)編：wa12)