5月28日，老板電器宣布王一博成為老板電器代言人。隨后，王一博抖音、微博賬號同步官宣，雙方聯(lián)手發(fā)起“寵愛你的雙手”主題活動，用更適合中國廚房的老板洗碗機，幫助每個用戶的雙手遠離餐后煩惱，給雙手極致寵愛。

王一博作為年輕藝人的杰出代表，塑造了眾多青春進取、積極向上的熒幕形象，其年輕正能量的公眾形象與老板電器作為高端品牌銳意進取的品牌姿態(tài)高度契合。此次雙方強強攜手，將助力老板電器洗碗機品類實現(xiàn)人群破圈，促進洗碗機這一新興廚電的加速普及，讓更多家庭通過老板電器和王一博愛上廚房生活。

據(jù)悉，隨著老板電器官宣明星代言人，王一博同款洗碗機也同步上線，光焱S1系列等多款產(chǎn)品重磅發(fā)售。而老板電器在攜手王一博之后首先發(fā)力洗碗機品類，也充分體現(xiàn)了老板電器對洗碗機市場懷抱巨大的信心。

當(dāng)前，整個廚電行業(yè)的增長動力很大一部分來自于新品類的拉力，但是新品類現(xiàn)有的規(guī)模、體量，所處的發(fā)展階段和市場滲透率，還不足以拉動整體大盤。在歐美等發(fā)達國家，家庭洗碗機滲透率已超過70%，而國內(nèi)只有3%。這巨大的市場空間也讓老板電器堅信，洗碗機將成為繼洗衣機之后第二個解放雙手的革命性品類，成為中國家庭又一標配剛需產(chǎn)品。

在普及洗碗機的過程中，老板電器認為，新品類的增長關(guān)鍵在于加速品類的普及教育，從而把整個市場空間做大，而不是只看到眼下的市場規(guī)模。這幾年各個品牌寄希望于在洗碗機品類里尋求增量，在產(chǎn)品側(cè)和渠道側(cè)發(fā)力顯著，老板電器也一樣，通過這幾年的沉淀，老板洗碗機已經(jīng)累積起了雄厚的技術(shù)儲備和規(guī)�；�礎(chǔ)，實現(xiàn)了“要開發(fā)一款更適合中國廚房的洗碗機”的目標，連續(xù)多年成為國產(chǎn)洗碗機中增速最快的品牌。

在產(chǎn)品研發(fā)上，老板電器準確洞察中國廚房對洗碗的多樣化需求，首創(chuàng)國內(nèi)“會洗鍋”的洗碗機，獨創(chuàng)的三叉鯨噴洗技術(shù)，油污去除率高達99.99%。結(jié)合中國廚房面積小的特點，老板還發(fā)布了行業(yè)首個洗消一體機，集“洗、消、烘、存”為一體，搭載了光焱科技，能實現(xiàn)獨立烘干和免水洗獨立消殺，除菌率高達99.9999%，還能實現(xiàn)168h長期儲存，在性能領(lǐng)先的同時也走出了差異化產(chǎn)品路線。

在服務(wù)上，老板電器則推出了“無憂廚改”，無論是新房裝修還是老廚房里增購洗碗機，都無需擔(dān)心安裝問題。同時還推出5年質(zhì)保服務(wù)，為用戶提供遠超行業(yè)水平的服務(wù)價值。

更重要的是，洗碗機代表的是一種更綠色低碳的生活方式，相比傳統(tǒng)手洗，用洗碗機更加節(jié)水，據(jù)其實驗數(shù)據(jù)表明，以 15套餐具清洗為例，老板洗碗機耗水量相比手洗要節(jié)水 69.5%。

從消費者口碑和客觀性能數(shù)據(jù)來看，老板洗碗機的產(chǎn)品實力和服務(wù)都已處于行業(yè)領(lǐng)先水平。然而面對“做大洗碗機市場”的考題，除了硬核產(chǎn)品力之外，企業(yè)認為還需要快速實現(xiàn)人群破圈。   

伴隨著市場由增量時代邁入存量時代，洗碗機更大的市場空間不能僅僅是著眼于新裝修市場，更來自于既有存量住房的增購需求，這意味著企業(yè)需要在一個更大的市場里找尋新的用戶，實現(xiàn)人群破圈，并花足夠的精力做好消費教育和普及。而對應(yīng)的營銷方式也更類似于用快消品的思維方式去做耐消品，此次代言人的官宣便是第一步，通過代言人本身的號召力吸引更多新人群對洗碗機這一品類的關(guān)注。

放眼未來，當(dāng)市場跨入新周期，廚電行業(yè)必須重新思考自己的發(fā)展邊界，思考如何耐心培育一個新品類，思考如何贏得更多新人群的喜歡，思考如何在存量市場重塑自身的競爭力。老板電器的此次代言人官宣，是一次大膽之舉，也為廚電行業(yè)破局存量市場提供了新思路，這或許也將成為廚電行業(yè)長出新能力的必經(jīng)之路。

(新媒體責(zé)編：wa12)