今年是中鐵十一局二公司高質(zhì)量發(fā)展“重點突破年”，必須要深刻領悟到高質(zhì)量發(fā)展三年行動是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然，高效率、高效益、高質(zhì)量是企業(yè)的根基，面對公司發(fā)展的新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，必須不斷推動思想再解放、措施再強化、管理再提升，推進項目管理規(guī)范化，全力以赴推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

找準項目短板和瓶頸，實現(xiàn)重點突破。針對項目存在的困難問題和突出短板，確定重點突破的整改方案，分類制定措施，狠抓落實，及時整改到位，確保短板消除和瓶頸突破。在施工作業(yè)過程中嚴格遵守公司規(guī)章制度，制定方案，實現(xiàn)混凝土外觀質(zhì)量提升。同時結合公司巡察、審計發(fā)現(xiàn)的高頻問題，梳理高質(zhì)量發(fā)展重大突破方向。

以標準化管理為抓手，實現(xiàn)全面提升。將高質(zhì)量發(fā)展三年行動的工作與項目日常工作相結合，聚焦“一次經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)濟運行分析質(zhì)量、物資管控水平、安全質(zhì)量管理等重點工作，督促制定高質(zhì)量發(fā)展工作清單，確定工作重點，明確措施、量化目標，采取標準化管理，嚴格做到規(guī)定工作不走樣，自選動作有創(chuàng)新，從根本上提升項目的整體效益。

運用管理升級成果案例，推進項目建設。高質(zhì)量發(fā)展三年行動是項目管理升級的有效承接，我們必須做到項目管理升級成果的持續(xù)鞏固。要充分運用項目管理升級成果，積極學習一頁紙案例，周邊項目經(jīng)驗共享教訓互鑒清單以及高頻問題清單、重犯提級處置清單、案例室警示教育等。見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省，及時總結提煉管理工作經(jīng)驗，形成標準和制度體系并加以固化，構建項目管理水平不斷提升的長效機制。

關注人才培育與引導，打造優(yōu)秀團隊。結合自身崗位實際，對照高質(zhì)量發(fā)展“五項工程”，制定學習任務書和工作推進表，保持自身業(yè)務素質(zhì)過硬，形成“領頭雁”效應。并切實發(fā)揮在人才培養(yǎng)工作上，持續(xù)開展AB角培養(yǎng)、導師帶徒，創(chuàng)造性地開展“五小創(chuàng)新”“技術交底比武”、“崗位競聘”等活動，引領廣大青年員工在施工管理過程中練就真功夫、硬本領，打造高質(zhì)量人才隊伍，為進一步規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理手段筑牢堅實基礎。

高質(zhì)量發(fā)展三年行動是中鐵十一局集團的重要戰(zhàn)略部署，也是中鐵十一局二公司當前和今后一個時期的一項重要工作，要將“以質(zhì)為基、剖析問題、全面落地”，務實高效推進高質(zhì)量發(fā)展各項工作，以高質(zhì)量項目管理推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

(新媒體責編：wa12)