為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、深化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目安全管理，8月10日，中鐵十一局二公司在西安總部鐵興大廈召開公司安全生產(chǎn)交流座談會(huì)，會(huì)議特別邀請(qǐng)湖北省應(yīng)急管理專家、中國(guó)鐵建安全管理專家劉斌現(xiàn)場(chǎng)授課，中鐵十一局二公司黨委書記、執(zhí)行董事劉守成，總經(jīng)理許楊林，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)朱建明出席會(huì)議并參與研討。

會(huì)上，劉斌以工程項(xiàng)目安全責(zé)任落實(shí)與事故處理為題，從對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的認(rèn)知與法律規(guī)定、崗位安全責(zé)任的落實(shí)及監(jiān)督考核、建設(shè)工程項(xiàng)目安全事故現(xiàn)場(chǎng)處理以及事故案例交流四個(gè)方面為全體參與人員講授了一堂精彩的安全課程。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)朱建明傳達(dá)了集團(tuán)公司安全會(huì)議精神，四名項(xiàng)目經(jīng)理作了項(xiàng)目安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流，部分項(xiàng)目作了檢討匯報(bào)。與會(huì)人員對(duì)如何全面推進(jìn)班組化建設(shè)、如何進(jìn)一步壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、如何抓好分包安全管理三項(xiàng)議題進(jìn)行了深入研討交流。

會(huì)議認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是責(zé)任成本管理和安全管理的最后一公里，更多的是針對(duì)班組和一線產(chǎn)業(yè)工人，推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理從管個(gè)人到管團(tuán)隊(duì)、從行政命令到相互監(jiān)督、從制治到自治和從利益沖突到互利互惠的轉(zhuǎn)變，通過提升對(duì)一線的關(guān)注度從而增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人工作的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)要將目標(biāo)、措施以及考核手段有機(jī)結(jié)合，將安全、進(jìn)度、質(zhì)量等考核要素定性定量分開應(yīng)對(duì)，把握時(shí)效性、頻次和工作量的關(guān)系，不斷提升效率和效益，將蛋糕做大，從而解決標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的經(jīng)費(fèi)問題。各單位要認(rèn)真研究、循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)共同提升。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司層面要分序列分專業(yè)幫助項(xiàng)目完善相關(guān)制度辦法，全面掌握項(xiàng)目分包商人員管理，解決分包人員參差不齊、能力不夠的問題。項(xiàng)目層面項(xiàng)目經(jīng)理要充分分權(quán)授權(quán)，充分調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目管理人員的主動(dòng)性和積極性，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要有能力、講原則，不折不扣的執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在原則面前毫不動(dòng)搖，堅(jiān)決捍衛(wèi)公司和全體員工的利益。各單位也要因地制宜的推行符合項(xiàng)目自身特點(diǎn)的管理舉措，大力推行工班長(zhǎng)講安全等措施。安全監(jiān)督部要及時(shí)將研討出的好的建議固化，形成工作清單在公司推廣使用。

該公司強(qiáng)相關(guān)部門和所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

(新媒體責(zé)編：wa12)