金秋九月,中國十七冶城建分公司如期召開項目月度成本分析會。

工程項目是建筑企業(yè)最基本的運營單元,是企業(yè)的細(xì)胞,也是發(fā)展之本、管理之基和效益之源,項目管理水平直接影響著企業(yè)的生存狀況。中國十七冶城建分公司堅持不懈抓項目管控,建立項目月度成本分析制度,自上而下月月召開項目月度成本分析會,做到發(fā)現(xiàn)項目存在運營風(fēng)險及時糾偏,保證在建項目安全、可控。在本次月度成本分析會上，各項目分別圍繞工程內(nèi)容、施工進(jìn)度、資金收支、對外結(jié)算、對內(nèi)結(jié)算及付款、質(zhì)量、安全成本、分包招標(biāo)、物資采購及機(jī)械租賃合同簽訂、項目營業(yè)收人等經(jīng)營管理工作進(jìn)行全面深度分析。

經(jīng)營預(yù)算部、財務(wù)部、采購管理中心結(jié)合重點管理工作和施工生產(chǎn)經(jīng)營實際進(jìn)行點評,明晰了施工經(jīng)營運行中存在的問題,提出今后加強(qiáng)項目經(jīng)營管理工作舉措,為項目沖刺四季度開局運行有序夯實基礎(chǔ)。

項目成本分析是項目管控體系建設(shè)的重要一環(huán),需要全體職工高度重視,團(tuán)結(jié)協(xié)作,才能日趨完善,見到成效。城建分公司將以久久為功的決心和毅力,持續(xù)加強(qiáng)體系建設(shè),不斷提升平臺交通和項目管理水平,充分應(yīng)用成本分析一支劍,為建設(shè)美好城建樹牢堅不可摧的城墻。

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