為堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，十七冶城建分公司合肥軌道交通6號龍?zhí)镣＼噲鲰椖客暾�、�?zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，向全年營收目標(biāo)發(fā)起沖擊。

在市場競爭日益激烈的背景下，項目部全方位、多方面地積極尋找新機(jī)遇、新發(fā)展，確保項目部的“無縫銜接”，為中國十七冶持續(xù)發(fā)展注入新動力，落實(shí)“152315”發(fā)展戰(zhàn)略;認(rèn)真執(zhí)行《工程項目管理手冊》，旨在提升項目部全員的經(jīng)營意識，強(qiáng)化經(jīng)營全過程管控，實(shí)現(xiàn)項目精細(xì)化管理;按月召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，掌握各成本要素的影響，間接費(fèi)用的支出進(jìn)一步細(xì)化、材料成本按照專業(yè)劃分分門別類等。

項目部充分發(fā)揮主觀能動性，針對項目的特殊性，對可預(yù)見的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行識別，并提供相應(yīng)的應(yīng)對策略，降低經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生，體現(xiàn)“全員都是經(jīng)營主體”的意識轉(zhuǎn)變，助力項目施工生產(chǎn)。

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