1月9日，美國2018國際電子消費展(CES)上，國內(nèi)各大家電廠商都展示了自己的最新技術(shù)和產(chǎn)品，這顯示出中國家電企業(yè)在國際舞臺上的地位逐步抬升。根據(jù)披露的數(shù)據(jù)，各家電企業(yè)在近幾年的出海過程中，不僅動作頻頻，業(yè)績提升也非常顯著，這與十幾年前出海不順形成了鮮明的對比。

從配角到主角

今年的CES改變了幾年前歐美日韓企業(yè)占據(jù)主流的局面，據(jù)CES官方公布的消息，在全部參展廠商中，中國廠商達1551家，數(shù)量上已經(jīng)占據(jù)CES展商的1/3以上。

近年來，國內(nèi)家電廠商在海外的收入逐年提升。來自TCL北美的消息顯示，2020年TCL電視銷量排名有望從當(dāng)前北美第三位躍居至第二位，目前排名前兩名分別為三星和Vizio。TCL多媒體CEO王成表示，未來一定要繼續(xù)擴張。近年來，TCL一直在加大國際化的腳步，財報顯示，當(dāng)前TCL每年營業(yè)額的一半以上來自中國以外的海外市場。

海信披露的2017年1-9月國際銷售數(shù)據(jù)顯示，在宏觀經(jīng)濟下行、家電市場整體低迷的情況下，海信去年前9個月國際營銷收入同比增長高達30.2%，自主品牌占比達49.5%。在深耕多年的南非和澳洲市場牢牢占據(jù)第一的情況下，品牌銷售量和銷售額依然都實現(xiàn)了30%以上的增長，并在歐洲、北美和亞太市場多點開花。在本次CES期間，這些企業(yè)都顯示了各自最新的科技和產(chǎn)品。TCL在北美地區(qū)發(fā)布了6系、5系電視新品和Roku系列音頻產(chǎn)品。海信則發(fā)布了專為2018世界杯打造的ULED超畫質(zhì)電視U7以及U9系列。

從代工到自主

家電企業(yè)加大海外滲透，一方面是因為全球化的趨勢，另一方面則是由于國內(nèi)市場趨于飽和。

根據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)發(fā)布的《2017年三季度中國彩電市場總結(jié)報告》顯示，彩電市場遭遇史上最差三季度，2017年三季度彩電市場零售量規(guī)模為1041萬臺，同比下降12.9%;銷售面積為689萬平方米，同比下降7.3%。

中國家電企業(yè)加快“出海”的步伐，是通過海外建廠與收購雙管齊下的方式，在全球市場提升了品牌的知名度。

海爾海信都在海外建廠。海爾方面明確表示，在美國建廠主要基于全球戰(zhàn)略的考慮。在海外建廠，“降低了供應(yīng)鏈成本，隨著全球制造布局不斷完善，海爾產(chǎn)品在全球的物流速度不斷提升，有效縮短了資金周轉(zhuǎn)周期，提高了海爾在全球的制造競爭力”。海信方面則表示，“去美國建工廠主要是為了貼近市場。這樣可以縮短研發(fā)周期、供應(yīng)周期，能夠保證產(chǎn)品在市場上的競爭力”。

與此同時，中國家電企業(yè)近幾年發(fā)起了多項海外收購。2011年，海爾收購日本老牌家電企業(yè)三洋，2012年又收購了世界頂級廚房家電企業(yè)斐雪派克;2015年，創(chuàng)維收購了德國電視制造廠商美茲的TV業(yè)務(wù)，海信收購了夏普在墨西哥的生產(chǎn)線;2016年，海爾以55億美元的價格收購了世界頂級家電企業(yè)通用電氣，之后美的進行了3項對外收購，包括東芝白色家電業(yè)務(wù)、意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet 80%的股權(quán)以及德國機器人制造企業(yè)庫卡81.04%的股份，同年底TCL又收購了美國Novatel Wireless公司的MIFI業(yè)務(wù)。

其實，在出海這條路上，中國家電企業(yè)經(jīng)歷了從貼牌代工到自主品牌的轉(zhuǎn)變過程。在二十世紀(jì)90年代，很多國際著名的家電跨國公司將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國，使得中國成為全球家電生產(chǎn)的“大車間”。但貼牌生產(chǎn)并不是長久之計，貼牌生產(chǎn)也曾給中國家電企業(yè)帶來了沉痛的教訓(xùn)。2003年11月，TCL集團與法國湯姆遜公司正式簽訂協(xié)議，重組雙方的彩電和DVD業(yè)務(wù)，合資公司取名TCL湯姆遜公司。由此，TCL成為全球最大的彩電生產(chǎn)商，當(dāng)時，湯姆遜公司彩電和DVD業(yè)務(wù)虧損2.54億歐元。

幾年來，中國家電品牌已經(jīng)基本脫離單純的代工時代，自主設(shè)計開發(fā)成為行業(yè)主流。如今，中國在全球市場已經(jīng)穩(wěn)居家電大國地位。

從鍍金到“真金”

隨著中國家電企業(yè)的崛起，歐系、美系和日系這些曾經(jīng)的家電企業(yè)開始衰退，尤其是日本家電企業(yè)。以東芝為例，該公司一直在甩賣資產(chǎn)以拯救業(yè)績。2016年3月，美的與東芝就收購其白色家電業(yè)務(wù)事項達成諒解備忘錄，美的通過收購獲得東芝白色家電業(yè)務(wù)控股權(quán);同年12月，佳能宣布完成對東芝醫(yī)療系統(tǒng)的收購程序，收購金額為6655億日元;去年9月底，東芝正式宣布，將以2萬億日元的價格將旗下存儲芯片業(yè)務(wù)出售給貝恩資本財團;去年11月，東芝映像解決方案公司又將95%股權(quán)正式轉(zhuǎn)讓給海信。

融合網(wǎng)CEO吳純勇指出，整體來說，世界家電產(chǎn)業(yè)格局繼續(xù)生變，歐美日韓中的格局正在悄然變?yōu)橹许n主導(dǎo)，中國企業(yè)不只是在本土市場，還在全球市場開啟了一輪持續(xù)收獲期，以海爾、格力、TCL等為主的中國企業(yè)開始主導(dǎo)世界家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和競爭格局。

不過，在家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，中國企業(yè)還沒有做到極致。產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌指出，中國家電品牌發(fā)展這么多年以來，從稚嫩到成熟再到如今的極速擴張，已經(jīng)總結(jié)了不少的經(jīng)驗，也具備了一定的綜合實力。當(dāng)前全球一體化是大趨勢，在此背景下，中國家電企業(yè)要想征戰(zhàn)全球僅僅只擁有“一定的”綜合實力還是遠遠不夠的，想走得更遠、飛得更高，還需要再進一步加強自身的綜合實力，畢竟國外市場與國內(nèi)市場環(huán)境不同、政策不同，所面臨的諸多挑戰(zhàn)也是未知的。

“國際市場和中國本土市場有很大的差別，國際市場重技術(shù)，國內(nèi)市場重價格。”洪仕斌說，正是因為這種理念的差異，國際化的路線備受挫折。去年底，美國商務(wù)部公布針對中國生產(chǎn)的大型家用洗衣機的反傾銷調(diào)查結(jié)果，認定中國生產(chǎn)的洗衣機存在傾銷行為。這起最早針對三星與LG的反傾銷調(diào)查，最終波及整個中國洗衣機行業(yè)。

業(yè)內(nèi)認為，中國家電產(chǎn)業(yè)將步入轉(zhuǎn)型期，在3-5年或更長的轉(zhuǎn)型升級期內(nèi)，家電產(chǎn)業(yè)尤其是出口規(guī)�；�?qū)⒀永m(xù)波動態(tài)勢。

(新媒體責(zé)編：wb001)