在建筑行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的號角吹響之際，中國中鐵電氣化局集團西安電化公司武漢分公司以“科技藍”引領(lǐng)施工創(chuàng)新，為機電安裝工程智能化轉(zhuǎn)型破局開路，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的畫卷上寫下濃墨重彩的一筆。

以科技為鑰，解鎖技術(shù)應用新空間。面對BIM技術(shù)“重模擬輕管理”、AR技術(shù)“應用范圍窄”的行業(yè)痛點，項目部牽頭組建“技術(shù)攻堅專班”，骨干帶頭沖鋒，攜手技術(shù)廠商開啟產(chǎn)研協(xié)作。從搭建本地云資源中心整合硬件，到將多元功能集成至SaaS云端平臺、開發(fā)“AR助手”輕量化工具，再到編制操作指南、精準分配崗位權(quán)限，一系列舉措打破技術(shù)壁壘。如今，從工程師到勞務隊技術(shù)負責人，只需一部移動終端，便能實現(xiàn)BIM模型與現(xiàn)場實景1:1疊加查看，讓新技術(shù)真正從“紙上”落到“地上”。

以創(chuàng)新為魂，筑牢工程質(zhì)量新防線。機電安裝管線密集、精度要求高，項目部設立“精度管控責任區(qū)”，以“科技賦能無返工”為誓言，推動BIM+AR技術(shù)深耕精度管控。開展“模型與現(xiàn)場雙核對”，用AR工具標注管線關(guān)鍵信息，配合測量儀器實時校準。數(shù)據(jù)見證蛻變：A2棟機電管線安裝平均絕對位置偏差從傳統(tǒng)施工的±35mm銳減至±5mm，核心筒對接精度達99%，隱蔽工程誤差整改率100%。對比之下，應用新技術(shù)的樓棟全程無返工，項目整體返工率降低70%，徹底告別傳統(tǒng)施工“錯改反復”的困境。

以效益為舵，擘畫技術(shù)長效新藍圖。項目部秉持“算好投入產(chǎn)出賬”的理念，科學規(guī)劃技術(shù)投入：初期的設備與平臺投入，在黨員帶頭應用下，迅速轉(zhuǎn)化為材料浪費減少5%-10%、復雜區(qū)域效率提升20%-30%、返工成本節(jié)約50-100萬元的實效，短期便收回成本。不僅如此，“BIM+AR復合型人才培養(yǎng)計劃”同步推進，技能講師開設“技術(shù)夜校”培育百余人次，《BIM+AR技術(shù)應用指南》的起草更為行業(yè)提供可復制的“中鐵方案”。

以黨建為橋，激活協(xié)同效率新動能。針對多專業(yè)分包、多施工隊伍協(xié)調(diào)難的問題，項目部創(chuàng)新“黨建+數(shù)字化協(xié)同”模式，讓黨員成為跨團隊溝通的“紐帶”。黨員在共享模型上標注問題、分配任務，黨員安全監(jiān)督員借助平臺精準識別施工節(jié)點，任務響應時間從4小時壓縮至0.5小時。“黨員先鋒崗，效率提升賽”的開展更添動力，黨員帶頭用技術(shù)跟蹤進度、巡查安全，最終實現(xiàn)協(xié)同效率提升70%、管理人工成本降低30%-50%、決策效率提升60%以上，整體工期壓縮15天，交出“零事故、高效率”的亮眼答卷。

從技術(shù)破冰到質(zhì)量升級，從效率提升到長效發(fā)展，這個中鐵電氣化局西安電化公司武漢分公司以“科技藍”領(lǐng)航施工創(chuàng)新，破解技術(shù)轉(zhuǎn)化堵點、以科創(chuàng)激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)動能的模式，精準契合“十五五”規(guī)劃中“全面推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、積極發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)”的部署要求。未來，企業(yè)將繼續(xù)錨定“革命性、原創(chuàng)性、顛覆性”技術(shù)突破方向，深化人才培養(yǎng)與機制創(chuàng)新，在智能化技術(shù)輕量化、實時化升級中持續(xù)發(fā)力，讓“科技藍”更厚重，助力新時代建設事業(yè)行穩(wěn)致遠。( 張斌)

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