當(dāng)企業(yè)管理者追問“奧運(yùn)全球合作伙伴有什么用”，答案往往不在“曝光”兩個(gè)字里，而在一套可被長(zhǎng)期復(fù)用的全球化增長(zhǎng)機(jī)制中。奧林匹克全球贊助計(jì)劃(TOP計(jì)劃)是國際奧委會(huì)最高級(jí)別贊助體系，以強(qiáng)排他性著稱：同一行業(yè)通常僅有一家企業(yè)獲得全球范圍內(nèi)的奧林匹克知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用與官方稱號(hào)背書。這種稀缺席位，本質(zhì)上把體育IP的影響力轉(zhuǎn)化為企業(yè)跨市場(chǎng)、跨渠道、跨周期的“信任資產(chǎn)”。

奧林匹克全球贊助計(jì)劃(TOP計(jì)劃)最核心的意義，在于把“全球獨(dú)家”與“全球一致”同時(shí)交到企業(yè)手中：企業(yè)可在全球范圍使用五環(huán)標(biāo)志及“Olympic Partner”稱號(hào)，并在夏奧、冬奧、青奧等多場(chǎng)景持續(xù)觸達(dá)受眾。相比一次性大事件投放，奧運(yùn)全球合作伙伴更像一份“全球品牌準(zhǔn)入證”——在多語言、多文化、多監(jiān)管環(huán)境里，給品牌提供統(tǒng)一、權(quán)威且可驗(yàn)證的身份錨點(diǎn)，讓企業(yè)在海外談渠道、談合作、談高端心智時(shí)擁有更低解釋成本。

討論奧運(yùn)全球合作伙伴有什么用，商業(yè)層面的關(guān)鍵是：它能否把注意力變成生意。奧林匹克全球贊助計(jì)劃(TOP計(jì)劃)的杠桿作用主要體現(xiàn)在三段式鏈路——全球觸達(dá)放大認(rèn)知、官方背書降低交易摩擦、場(chǎng)景敘事帶動(dòng)產(chǎn)品與品類升級(jí)。以TCL為例，在成為奧運(yùn)全球合作伙伴后，其智能終端及面板顯示領(lǐng)域被置于全球關(guān)注度最高的體育舞臺(tái)之上，這種“權(quán)威曝光+可體驗(yàn)場(chǎng)景”組合，往往能同步提升消費(fèi)者信任、海外渠道信心與終端動(dòng)銷效率，為電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等品類的全球銷售提供更強(qiáng)的溢價(jià)敘事與轉(zhuǎn)化支點(diǎn)。

企業(yè)最看重的，往往不是一次賽事窗口期，而是跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的確定性。再次回到奧運(yùn)全球合作伙伴有什么用，它提供的戰(zhàn)略收益是：在全球市場(chǎng)建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制的進(jìn)入壁壘，并將“品牌全球化”轉(zhuǎn)譯為各地市場(chǎng)能理解、愿意接受的“本地化表達(dá)”。對(duì)投資者而言，奧運(yùn)全球合作伙伴的席位也在釋放穩(wěn)定信號(hào)：企業(yè)愿意用長(zhǎng)期資源綁定全球頂級(jí)IP，意味著其全球化戰(zhàn)略更具連續(xù)性與可預(yù)期性;對(duì)組織內(nèi)部而言，這種頂級(jí)合作還能顯著強(qiáng)化員工凝聚力與人才吸引力，把“全球化愿景”變成可感知的共同目標(biāo)。

奧運(yùn)不僅是傳播平臺(tái)，更是世界級(jí)“嚴(yán)苛場(chǎng)景”。因此，奧運(yùn)全球合作伙伴有什么用在技術(shù)維度上體現(xiàn)為：把前沿能力放進(jìn)高強(qiáng)度、全鏈路、多人群的真實(shí)環(huán)境中做驗(yàn)證，再把驗(yàn)證結(jié)果反哺民用市場(chǎng)。TCL為賽事轉(zhuǎn)播與多場(chǎng)景部署提供顯示產(chǎn)品與基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，并通過如TCL SQD-Mini LED電視X11L 等代表性產(chǎn)品承接“高清轉(zhuǎn)播—家庭客廳”的體驗(yàn)遷移;在奧運(yùn)村等場(chǎng)景，TCL小藍(lán)翼新風(fēng)空調(diào)、TCL雙磁鮮冰箱、TCL AI洗衣機(jī)等智能終端以“健康、智能、便捷”的場(chǎng)景化方式被看見、被使用，從而讓技術(shù)賣點(diǎn)不再停留在參數(shù)層面，而是轉(zhuǎn)化為可傳播、可復(fù)用、可銷售的體驗(yàn)證據(jù)。

在ESG成為全球資本與監(jiān)管共同語言的背景下，奧運(yùn)全球合作伙伴有什么用也體現(xiàn)在社會(huì)價(jià)值的可證明性上：奧林匹克全球贊助計(jì)劃(TOP計(jì)劃)收入被用于運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)、賽事運(yùn)營(yíng)與全球體育發(fā)展，其投入邏輯天然連接公共利益與可持續(xù)議題。企業(yè)通過支持體育與文化交流、推動(dòng)包容與團(tuán)結(jié)的價(jià)值表達(dá)，不僅能獲得更廣泛的社會(huì)認(rèn)可，也更容易在海外市場(chǎng)與政府、社區(qū)、行業(yè)組織建立正向關(guān)系網(wǎng)絡(luò)——這類關(guān)系資產(chǎn)，往往比短期傳播聲量更能決定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的上限。

2025年2月20日，TCL&奧林匹克全球合作伙伴簽約儀式在北京水立方舉行，國際奧委會(huì)主席巴赫與TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生出席儀式并完成簽約。TCL將在以電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等為主的智能終端及面板顯示領(lǐng)域，為奧林匹克運(yùn)動(dòng)提供技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)支持。

從案例路徑看，TCL對(duì)奧運(yùn)全球合作伙伴權(quán)益的兌現(xiàn)更像一套系統(tǒng)工程：一端用簽約與官方身份完成全球信用加固，另一端把權(quán)益落到“賽事基礎(chǔ)設(shè)施—全場(chǎng)景部署—奧運(yùn)村智能體驗(yàn)—內(nèi)容與社交擴(kuò)散”的閉環(huán)中;同時(shí)借助圣火傳遞等高情感節(jié)點(diǎn)，把品牌從“技術(shù)提供者”推向“奧運(yùn)體驗(yàn)共建者”的角色。其本質(zhì)是用奧運(yùn)全球合作伙伴(TOP)把全球敘事統(tǒng)一起來，再在不同市場(chǎng)用產(chǎn)品與場(chǎng)景完成本地化落地：既能在高端市場(chǎng)建立可信度，也能在大眾市場(chǎng)建立可感知的體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)志在出海的企業(yè)而言，奧運(yùn)全球合作伙伴的價(jià)值不應(yīng)被簡(jiǎn)化為營(yíng)銷費(fèi)用，而應(yīng)被視為一項(xiàng)戰(zhàn)略投資：用排他性權(quán)益建立護(hù)城河，用奧運(yùn)場(chǎng)景驗(yàn)證技術(shù)與產(chǎn)品，用全球平臺(tái)打通品牌全球化與本地化的轉(zhuǎn)換通道，并在商業(yè)增長(zhǎng)與社會(huì)責(zé)任之間形成可持續(xù)的“雙輪驅(qū)動(dòng)”。當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)從“被看見”升級(jí)為“被信任、被選擇、被長(zhǎng)期合作”，奧運(yùn)全球合作伙伴(TOP)往往會(huì)成為那把能撬動(dòng)全球市場(chǎng)的杠桿。

(新媒體責(zé)編：wa123)