對(duì)用戶、市場(chǎng)、社會(huì)和國(guó)家肩負(fù)應(yīng)有的責(zé)任，積極培育社會(huì)道德和主流價(jià)值觀，決定著平臺(tái)自身的品性和未來(lái)

最近，相關(guān)部門(mén)加大對(duì)視頻類(lèi)、資訊類(lèi)等應(yīng)用的監(jiān)管力度，今日頭條和快手等互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)頻遭“點(diǎn)名”。日前，今日頭條旗下的“內(nèi)涵段子”客戶端軟件和相關(guān)公眾號(hào)因?qū)�向不正、格調(diào)低俗等突出問(wèn)題被永久關(guān)停，監(jiān)管部門(mén)還要求該公司舉一反三，全面清理類(lèi)似視聽(tīng)節(jié)目產(chǎn)品。相關(guān)舉措折射出的管理導(dǎo)向，值得深思。

受惠于龐大的用戶數(shù)量、科技進(jìn)步以及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)等紅利，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活躍、網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)成長(zhǎng)迅速，體現(xiàn)了中國(guó)市場(chǎng)令人贊嘆的科技與商業(yè)模式創(chuàng)新，這也是無(wú)數(shù)技術(shù)和商業(yè)人才的奮斗成果。人口和市場(chǎng)的豐富養(yǎng)分，催生網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)爆炸式增長(zhǎng)，聚集起大量用戶。整改前，今日頭條和快手已經(jīng)達(dá)到約7億激活用戶，1.4億和1.2億日活躍量的驚人規(guī)模。

影響力有多大，責(zé)任就有多大。巨大的用戶群體絕不僅意味著金山銀山，還意味著責(zé)任如山。今日頭條宣稱(chēng)要做“全球創(chuàng)作與交流平臺(tái)”，快手稱(chēng)能“幫助大家被喜歡自己的人看到、認(rèn)識(shí)、互動(dòng)，消解孤獨(dú)感”，這原本都是相當(dāng)美好的愿景，也是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的巨大可能。然而，以何種形式實(shí)現(xiàn)這一愿景、維護(hù)這一平臺(tái)，則構(gòu)成了不小的考驗(yàn)。是因?yàn)樗�謂“技術(shù)中立”而放任不管，讓有違公序良俗的內(nèi)容大行其道，還是對(duì)用戶、市場(chǎng)、社會(huì)和國(guó)家肩負(fù)應(yīng)有的責(zé)任，積極培育社會(huì)道德和主流價(jià)值觀，不僅決定著平臺(tái)自身的品性，也在很大程度上決定著它們的未來(lái)。

應(yīng)該說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的興起，改變了內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)方式，極大豐富了公眾的“信息生活”。一方面，這為普通網(wǎng)民提供了表達(dá)自己、展現(xiàn)自我的空間，促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)展繁榮;另一方面，平臺(tái)管理跟不上內(nèi)容生產(chǎn)，也導(dǎo)致不少低俗甚至違法內(nèi)容的產(chǎn)生。再通過(guò)人工智能，依靠個(gè)性化算法推薦投用戶所好進(jìn)行精準(zhǔn)分發(fā)，用戶就逐漸只能看到自己想看的，形成“繭房效應(yīng)”，導(dǎo)致信息越來(lái)越封閉。而對(duì)于低俗、色情、暴力等違法違規(guī)信息，以及涉未成年人的違法不良信息，也會(huì)形成“回音室效應(yīng)”，給人造成不良影響。

國(guó)家監(jiān)管部門(mén)顯然看到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，采取的執(zhí)法手段更加豐富。從限期內(nèi)停止更新、停止APP下載，到重點(diǎn)違規(guī)賬號(hào)跨平臺(tái)封殺，再到關(guān)閉APP、關(guān)閉頻道和全面整改等，體現(xiàn)出應(yīng)用商店平臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)“雙平臺(tái)”并行、平臺(tái)治理與內(nèi)容治理并重的特點(diǎn)。新媒體信息平臺(tái)的發(fā)展，呼喚并推動(dòng)著監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新，特別是更加重視人工智能算法的治理。而即便如此，僅靠監(jiān)管部門(mén)也是不夠的，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要更加重視用戶的力量，建立更具響應(yīng)能力的舉報(bào)渠道，發(fā)揮好用戶作為內(nèi)容生產(chǎn)者的正面作用。同時(shí)，也可以從用戶的角度出發(fā)，更科學(xué)、更合理地對(duì)內(nèi)容、平臺(tái)進(jìn)行分類(lèi)管理。網(wǎng)絡(luò)治理有了“用戶思維”，才能從根本上改變內(nèi)容生產(chǎn)的生態(tài)。

作為互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，需要舉一反三、引以為戒，尊重公德、合法運(yùn)營(yíng)。億萬(wàn)用戶不是平臺(tái)的“資源”，而是億萬(wàn)個(gè)價(jià)值出口和終端�；ヂ�(lián)網(wǎng)巨頭也不是“大到不能倒”，而應(yīng)“大到必須好”。只有守住底線，相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能把握好科技創(chuàng)新的風(fēng)口，站在社會(huì)發(fā)展的潮頭。

(新媒體責(zé)編：wb001)