黨旗所指就是黨員所向,在新冠肺炎疫情爆發(fā)以來,為確保項目部平穩(wěn)運行,中國二十二冶集團(tuán)平原聯(lián)合黨支部5名黨員齊上陣,分組行動筑起項目部安全保障,主要協(xié)調(diào)外部資源及施工主材,確保施工正常運行;主要協(xié)調(diào)現(xiàn)場作業(yè)面有序推進(jìn);重點做好生活物資、防疫物資保障;保障推動項目預(yù)結(jié)算工作高質(zhì)量完成,定期為項目成本分析做線上工作指導(dǎo)和把控;嚴(yán)把項目入口關(guān),做到“三碼必備且通行”等等,全面彰顯黨員干部“關(guān)鍵時刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出去”的政治擔(dān)當(dāng)和過硬能力,筑起抗擊疫情的堅固防線。

平原項目聯(lián)合黨支部通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊等多種形式彰顯央企責(zé)任與擔(dān)當(dāng);黨員帶頭聯(lián)合上游業(yè)主單位,下游分供商以及監(jiān)理單位,以施工現(xiàn)場為“主陣地”,劃分“責(zé)任田”,廣泛開展主題黨日活動,強(qiáng)化項目建設(shè)過程跟蹤、檢查、指導(dǎo)、督導(dǎo)工作,及時解決制約項目推進(jìn)的難題,推動實現(xiàn)“工期短、進(jìn)度快、安全穩(wěn)、質(zhì)量優(yōu)”的良好局面。

平原項目聯(lián)合黨支部始終站在講政治、顧大局的高度,按照集團(tuán)公司“提質(zhì)量、控風(fēng)險”的基本思路,積極貫徹落實“省一分錢比掙一分錢容易”的經(jīng)營理念,解放思想、攻堅克難。經(jīng)營預(yù)算部與基層項目部,堅持以二級單位“管精管細(xì)出特色”,項目部“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌”的工作思路,深入開展“黨建+降本增效”主題活動,緊密結(jié)合項目生產(chǎn)經(jīng)營,推動各部門同向發(fā)力,同步提升。

機(jī)關(guān)層面,經(jīng)營預(yù)算部部長李賀華選調(diào)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、執(zhí)行力較好的青年業(yè)務(wù)骨干編入“聯(lián)合黨支部”,把支部建在項目上,目的就是為了服務(wù)項目、幫扶項目、為項目解決實際難題,及時提供業(yè)務(wù)支撐,在為項目“跑腿辦事”紓難解困中作表率,推動了項目建設(shè)的加速度。

項目部層面,項目經(jīng)理兼黨支部書記藺海東,發(fā)動黨員干部廣泛調(diào)研,集中研討后,制定《成本管理精細(xì)化工作方案》,明確了組織機(jī)構(gòu)、管控原則、目標(biāo)分解、管理舉措、具體要求、責(zé)任人以及考核辦法;結(jié)合“黨建引領(lǐng)、精細(xì)管理、降本增效”工作的深入開展,定期召開成本策劃會、成本分析會、施工方案研討會,動態(tài)調(diào)整項目策劃書,發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏,制定降本增效有力舉措,把成本精細(xì)化管理工作往深里走、往實里抓,將成本精細(xì)化管理延伸到項目建設(shè)的全過程、各崗位、各環(huán)節(jié)、各角落。(楊延波)

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