為進(jìn)一步提升技術(shù)創(chuàng)效工作,調(diào)動(dòng)廣大員工技術(shù)創(chuàng)效工作的積極性,持續(xù)提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,中國(guó)二十二冶集團(tuán)全面開展雙優(yōu)化工作,助力公司發(fā)展“提質(zhì)增效”。萊州化工產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,深挖創(chuàng)效點(diǎn),通過細(xì)致策劃、對(duì)比分析,將混凝土預(yù)制塊做法改為現(xiàn)澆混凝土施工,不僅提高了經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)加快了施工進(jìn)度,提升了施工質(zhì)量。

為推動(dòng)雙優(yōu)化工作,提高項(xiàng)目科技創(chuàng)效能力,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,山東公司多次宣貫雙優(yōu)化管理辦法,深入落實(shí)雙優(yōu)化工作。萊州化工產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況深挖創(chuàng)效點(diǎn),制定項(xiàng)目《雙優(yōu)化管理辦法》并進(jìn)行分工,項(xiàng)目成員通過分析銀海路、銀海五路排水明渠原設(shè)計(jì),發(fā)現(xiàn)采用漿砌C25混凝土預(yù)制塊做法,預(yù)制砼塊整體施工進(jìn)度慢,需要施工人員多,且涉及到預(yù)制塊的二次倒運(yùn),造成一定的材料損耗,細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理難,還需要進(jìn)行排磚、切磚工作,產(chǎn)生一部分廢料。針對(duì)以上問題,項(xiàng)目組織專題研討,綜合分析后發(fā)現(xiàn)采用混凝土現(xiàn)場(chǎng)澆筑,一方面可以加快施工進(jìn)度,另一方面將減少用工,便于細(xì)部處理,觀感質(zhì)量好。

同時(shí)C25混凝土預(yù)制塊綜合費(fèi)用較高,采購(gòu)成品需委托專業(yè)廠家提前加工定制,生產(chǎn)周期長(zhǎng),影響施工進(jìn)度,且預(yù)制砼塊項(xiàng)目收益較低;若項(xiàng)目自行預(yù)制,需設(shè)預(yù)制場(chǎng),因園區(qū)內(nèi)土地、用電、用水條件較為緊張,施工組織較為困難,占用周期長(zhǎng)。綜合考慮以上問題,項(xiàng)目部反復(fù)進(jìn)行價(jià)格分析,可實(shí)現(xiàn)混凝土工程盈利,且現(xiàn)場(chǎng)銀海路北側(cè)明渠位置存在一排高壓線塔,為了保證施工安全,滿足形象進(jìn)度要求,保證項(xiàng)目收益,最終確定將底部混凝土預(yù)制塊鋪砌優(yōu)化為現(xiàn)澆混凝土,明渠邊坡下部?jī)?yōu)化為混凝土擋土墻形式。

本案例適用于市政道路排水明渠工程及類似雨污水工程,適用于工程設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段通過設(shè)計(jì)優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加。通過在施工難度、工期保障、質(zhì)量控制、成本情況等方面的對(duì)比,選擇有利于優(yōu)化創(chuàng)效、施工管理的做法。

萊州銀�；�工項(xiàng)目部在圖紙下發(fā)后積極組織人員對(duì)工序的施工做法進(jìn)行研討分析,提出合理建議并與建設(shè)單位積極溝通完成設(shè)計(jì)優(yōu)化。項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段充分調(diào)動(dòng)廣大員工科技創(chuàng)效工作積極性,不斷提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,讓雙優(yōu)化工作真正的落到實(shí)地。(楊延波)

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