中國二十二冶集團深入落實“四位一體”責任體系,確�？己巳�覆蓋、薪酬差異化、淘汰設指標、追責不手軟。以目標責任書為依托、以月度績效考核為抓手,全面激發(fā)項目部戰(zhàn)斗力、活力,激活一線員工干事創(chuàng)業(yè)的責任心與激情;以完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標為引領,強履約、降成本、提效益,打造項目“造血機器”。

為全面激發(fā)項目活力,進一步落實“四位一體”責任體系,向項目一線延伸,以項目目標責任書為依托、以月度績效考核為抓手,督促項目全面開單,提升效益。通過考核全覆蓋、薪酬差異化實現(xiàn)末位淘汰、追責問責,重點解決項目員工干事創(chuàng)業(yè)激情不夠的問題、解決項目員工干多干少一個樣的問題、解決項目開單不足的問題,以一線員工展現(xiàn)的精神面貌與責任擔當,檢驗“四位一體”責任體系的落實成效,切實提升項目人員能力水平、提高全員創(chuàng)效能力。

夯實“契約化”管理,風險與效益共擔

山東公司新開項目嚴格推行目標責任書,細化項目全周期成本降低率、技術、質(zhì)量、安全、黨建目標,簽訂目標責任書。同時實行風險抵押金制度,項目部班子成員必須繳納風險抵押金,剩余其他管理人員自愿繳納,未繳納風險抵押金人員不享受竣工兌現(xiàn)獎勵,通過風險與效益共擔,激發(fā)項目干事創(chuàng)業(yè)的活力,實現(xiàn)項目管理的標準化、精細化。

兩層次開展項目考核,實現(xiàn)薪酬差異化

山東公司通過“三區(qū)分”“雙維度”“一基數(shù)”對項目部實行月度績效考核,督促項目實現(xiàn)“兩個轉變”。每月10日前公布上月考核結果,并要求項目結合內(nèi)部考核方案,對公司核定的績效工資進行差異化分配,經(jīng)公司人力資源部、項目管理部及主管領導審核后發(fā)放。以目標為導向,細致做好項目全周期考核管理,重點加強對收尾、停工項目考核,保證考核全覆蓋,不留死角、不留盲區(qū);以過程為抓手,鼓勵項目部多開單、創(chuàng)造性開單,以對公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際支撐獲得績效考核的大額分配,鼓勵多做多得。

“三區(qū)分”即區(qū)分項目階段、考核部門、考核指標,進一步細化考核。項目月度績效工作領導小組組織機關各部門按月對項目進行績效考核,通過對準備期、施工期、收尾結算期設置不同考核指標及分值,進一步明確對應考核部門,考核部門在考核指標下完成內(nèi)部考核明細表,通過細化考核項實現(xiàn)考核的精準化,引導項目改變“前松后緊”的現(xiàn)狀,加強全周期管理。

山東公司完善了以責任書承包為核心的目標考核體系,貫徹“契約化”理念,實現(xiàn)目標責任書簽訂全覆蓋、風險抵押金繳納全覆蓋,壓實經(jīng)營管理責任。通過月度開展績效考核,充分發(fā)揮目標引領以及績效考核的“指揮棒”作用,激發(fā)項目前端的活力、執(zhí)行力,重點解決項目部員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神不足的問題、解決項目員工干多干少一個樣的問題、解決項目開單不足的問題�？冃Э己酥幸�入產(chǎn)值作為核定績效總額的重要基礎,鼓勵項目部全員以多開單、創(chuàng)造性開單為前提,支撐公司生產(chǎn)經(jīng)營。監(jiān)督項目細化考核辦法,在公司分配績效總額的基礎上,進行差異化分配,對敢干事、能干事的員工加以獎勵,對末位員工堅決予以淘汰、轉崗,優(yōu)化人力資源隊伍,真正通過深入落實績效考核、薪酬差異、末位淘汰、追責問責的“四位一體”責任體系全面激發(fā)項目活力,提升項目管理整體水平,切實將項目打造成“造血機器”。(楊延波)

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