企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義、長(zhǎng)期系統(tǒng)工程;是管理文化、全員文化;而不是企業(yè)文化建設(shè)部門的文化。員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者,也是企業(yè)文化的實(shí)踐者和豐富者。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持企業(yè)核心價(jià)值,凝聚和激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景而奮斗,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

有人的地方就有文化,有企業(yè)的地方就有企業(yè)文化。公司無論大小,經(jīng)營(yíng)時(shí)間無論長(zhǎng)短,它都會(huì)自動(dòng)自發(fā)地形成自身的文化,而有一個(gè)好的開頭,更易于企業(yè)文化的形成、發(fā)展,到逐步走向成熟。企業(yè)文化這個(gè)主題已經(jīng)從“丑小鴨”變成了“白天鵝”,乃至被人們稱為企業(yè)管理的“文化學(xué)派”。企業(yè)文化被當(dāng)做“寶”的直接原因就是企業(yè)發(fā)展到一定程度,本身就需要一個(gè)精神,這是屬于上層建筑的事。好的企業(yè)文化的確能為企業(yè)帶來好的收益,比如方太集團(tuán)提出“產(chǎn)品、廠品、人品”的文化精髓,貫徹得非常好,在企業(yè)內(nèi)部樹立了很好的情感形象。

企業(yè)文化在公司內(nèi)部能否真的深入人心,起到應(yīng)有的作用,我們還需要拭目以待。如何使企業(yè)文化不流于形式,不淪落成“曇花一現(xiàn)”的流行術(shù)語,還需要我們做很多深入細(xì)致的科學(xué)研究。

有人為“企業(yè)文化”打了個(gè)很形象很貼切的比喻:“企業(yè)文化就像一壇酒,釀造它需要很多時(shí)日,稀釋它只需很短時(shí)間。這碗文化之酒,隨著時(shí)間的推移,可以變得愈來愈醇愈來愈香,也可以變得愈來愈稀愈來愈淡。”隨著企業(yè)由小到大的發(fā)展,很多企業(yè)都存在著企業(yè)文化稀釋的問題。這個(gè)問題如果不能引起企業(yè)重視、得到及時(shí)解決,最終可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。

隨著企業(yè)的擴(kuò)張,大量新員工潮水般涌入,如果沒有及時(shí)做好企業(yè)文化宣貫和培訓(xùn),就會(huì)導(dǎo)致文化稀釋。有的集團(tuán)通過獵頭公司大規(guī)模引進(jìn)高管人才,這些來自大公司的“空降高管”都是帶著不同的強(qiáng)勢(shì)價(jià)值觀來的。新老員工一合并,不同文化就混淆在一起,很快都會(huì)產(chǎn)生碰撞或矛盾,稀釋了企業(yè)原來的文化底蘊(yùn)。如果未能及時(shí)加以修正、融合,極易造成企業(yè)管理的混亂、理念的混亂。(楊延波)

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