為深入了解當(dāng)前氣礦車輛運(yùn)行服務(wù)情況，找準(zhǔn)當(dāng)前汽車服務(wù)過程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，促進(jìn)車輛運(yùn)行更好的為氣礦“上產(chǎn)200噸油氣當(dāng)量”提供保障，川西北氣礦近日分別到下屬三區(qū)三廠、汽車服務(wù)中心、氣田維修中心、消防大隊(duì)，眾益公司10家單位開展用車需求調(diào)研。

在調(diào)研中，各單位交通管理負(fù)責(zé)人就車輛運(yùn)行區(qū)域、工作量大小;駕駛員管理及道路風(fēng)險(xiǎn)識別情況進(jìn)行了交流，對車輛運(yùn)行當(dāng)前所面臨的中心站用車緊張、老舊車輛車況復(fù)雜等問題以及下一步用車需求進(jìn)行了介紹。汽車服務(wù)中心對進(jìn)一步強(qiáng)化外包駕駛員管理提升的舉措進(jìn)行了闡述，并提出指導(dǎo)性意見和建議。與會人員進(jìn)行了深入交流，剖析了當(dāng)前車輛管理中的問題，查找了車輛運(yùn)行的不利因素。

針對下一步工作，會議強(qiáng)調(diào)：一是要強(qiáng)化安全責(zé)任，做好車輛運(yùn)維基礎(chǔ)管理工作，壓實(shí)道路交通安全監(jiān)管職責(zé)，精確建立“紅、黃、綠”違章記分及考核機(jī)制，切實(shí)做好道路交通安全管理的各項(xiàng)工作。二是要提高服務(wù)質(zhì)量，突出精準(zhǔn)服務(wù)。車輛運(yùn)輸服務(wù)關(guān)系企業(yè)員工的工作出行，駕駛員要以高度的責(zé)任感和使命感，以作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行為重心，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，保障企業(yè)員工的出行。三是要建立合理化的溝通機(jī)制，及時加強(qiáng)外包駕駛員與作業(yè)區(qū)的溝通交流，了解駕駛員的思維動向，積極收集有利于保障道路交通運(yùn)輸?shù)暮侠砘�建議。同時建議外包企業(yè)積極加強(qiáng)合作，建立利益共同體。四是要提升駕駛員的自我安全意識和紅線意識，巧用多元化、多渠道的培訓(xùn)方式，組織外包駕駛員對近來幾年發(fā)生的道路交通事故事件進(jìn)行“大討論”，參與分析道路交通事故事件的成因、特點(diǎn)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將交通安全升級管理常態(tài)化，抓實(shí)車輛交通安全風(fēng)險(xiǎn)管控。(張宇航)

通訊員：黃輝

單位：川西北氣礦汽車服務(wù)中心

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