2019年，對于冀中能源邯礦集團運銷分公司來講，是充滿挑戰(zhàn)的一年，是創(chuàng)新完善的一年，是信心滿滿的一年。這一年，面對市場壓力持續(xù)增大的不利因素，他們增信心、拓市場、擴體量，任務目標全面完成，打造了以煤炭為主、一專多元競相發(fā)展的新體系，開創(chuàng)了從單純購銷延伸到倉儲物流+新業(yè)態(tài)融合發(fā)展新格局。

業(yè)務布局全面優(yōu)化

如果說，2018年運銷分公司從“摸著石頭過河”在艱難中起步，那么，2019年的運銷分公司則是業(yè)務布局全面優(yōu)化、實體貿(mào)易脫虛向?qū)�、新舊動能合理轉(zhuǎn)換的一年。在抓好煤炭銷售，確保產(chǎn)銷平衡的同時，分公司不斷加強與中國煤、焦、鋼有關協(xié)會組織的聯(lián)系溝通，在政策導向、市場信息、行業(yè)發(fā)展趨勢等方面得到及時指導，并先后與中國鐵合金網(wǎng)、大連商品交易所聯(lián)合舉辦鐵合金供需市場論壇，與河南能化等聯(lián)合成立中國煤炭物流專業(yè)委員會，成功舉辦焦煤推介會等，成為業(yè)務對接的橋梁。有保有壓，合理調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，理性退出裕華、永洋鋼鐵融資性貿(mào)易;創(chuàng)新交易模式，開發(fā)供應鏈金融業(yè)務，保證了資金需求;掌握市場走勢，撤并廢鋼貿(mào)易部，著力開展自營實體貿(mào)易，有效增加了實體貿(mào)易業(yè)務體量;內(nèi)蒙項目部對經(jīng)營項目進行梳理歸攏、科學取舍，對“雞肋”業(yè)務果斷放手，退出兩家電煤、焦煤業(yè)務;對“潛力股”業(yè)務，抽調(diào)精兵強將嚴格業(yè)務立項，集中力量攻堅，經(jīng)過多次洽談磋商和實地考察，確定了焦炭項目和化肥業(yè)務為工作重點，保證了全年任務的完成。

重點工程穩(wěn)步推進

為確保康城物流園項目建設進度，運銷分公司黨政一把手親自掛帥、多次實地督導，實行掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，明確時間節(jié)點、落實責任人、嚴格考核兌現(xiàn)。在工程施工過程中嚴格落實環(huán)保要求進行噴淋、苫蓋;針對鐵路按時開通問題，多次跑邯鄲機務段、工務段、貨運站溝通協(xié)調(diào)，使制約進度的關鍵問題得到有效解決;針對地方政府職能部門的各類檢查，三方單位通力合作，按輕重緩急予以協(xié)調(diào)解決，促進了項目的穩(wěn)步推進。10月30日，舉辦了開通運營剪彩儀式，實現(xiàn)了當年立項、當年建設、當年運營。聯(lián)坤廢鋼基地項目，順利完成了法律、財務盡職調(diào)查和可行性研究報告，并通過工信部實地驗收和審核，土地進入招拍掛程序。云駕嶺礦鐵路專用線恢復大修， 9月份開始施工，完成道軌拆除、礦內(nèi)線路調(diào)整、路基護墻壘砌、提道等工作， 元月份完成驗收和開通。磅房無人值守系統(tǒng)升級、網(wǎng)絡貨運等項目，也得到了積極推進。

靶向定位精準發(fā)力

在實體物流貿(mào)易中，運銷分公司堅持 “六不合作”的原則。發(fā)揮煤焦鋼傳統(tǒng)業(yè)務板塊優(yōu)勢，鞏固了河北等煤焦業(yè)務，保持了穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，成為營業(yè)收入的骨干項目;開發(fā)了華中、西北等新項目，成為經(jīng)濟效益持續(xù)增長的支撐項目;以金地洗煤廠為抓手，著力打造邯礦焦煤品牌，建成兩個焦煤基地，煤焦鋼業(yè)務板塊銷售收入占比達到80%以上。同時，積極開拓新業(yè)務，開展了糧食、化肥、鐵礦石等新業(yè)務，成為公司新的經(jīng)濟增長點。抓住雄安新區(qū)建設契機，碎石、河沙、水泥等建材產(chǎn)品成功進入雄安新區(qū)等國家重點項目，形成了以雄安市場砂石骨料為主、鋼廠輔料為輔的業(yè)務模式，打造了邯礦品牌。 (于海軍)

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