隨著企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)緊鑼密鼓穩(wěn)步推進(jìn)，浙江交通集團(tuán)杭新景管理處推進(jìn)“黨員+骨干+重點(diǎn)工作”機(jī)制，深化“三服務(wù)”，打出了圍繞培訓(xùn)、政策、項(xiàng)目、隊(duì)伍等“組合拳”，全力以赴抓好疫情防控工作，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

內(nèi)容清單化。“黨員+骨干+重點(diǎn)工作”機(jī)制將疫情防控特殊時(shí)期與2020年度工作中的難點(diǎn)重點(diǎn)工作表格化清單化，圍繞中心列出重點(diǎn)工作15大類，涵蓋疫情防控、免通保暢保運(yùn)、黨工團(tuán)婦、養(yǎng)護(hù)、安全、設(shè)備等重點(diǎn)工作內(nèi)容，明確責(zé)任人、完成時(shí)限，以黨員為引領(lǐng)，發(fā)揮“黨員+骨干”在重點(diǎn)工作中的作用，每月進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，推進(jìn)重點(diǎn)工作有效落實(shí)，同時(shí)啟動(dòng)“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展為黨員”的雙培養(yǎng)模式，著重挖掘在疫情防控期間的典型人物和典型事跡，揮先進(jìn)典型的示范、輻射和帶動(dòng)作用。

落實(shí)效能化。黨員骨干帶頭服務(wù)基層。疫情防控期間，通過(guò)開展“服務(wù)一線解難題”“云上”調(diào)研，針對(duì)意見建議制定解決措施，黨員骨干領(lǐng)辦，難點(diǎn)問(wèn)題攻堅(jiān)解決，。摸排3000余人次，發(fā)放宣傳單3000余張，為全處350多名員工當(dāng)好“消息樹”和“發(fā)令槍”，累計(jì)檢查10余次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的背后是解決問(wèn)題的過(guò)程，了解到人員分散電話問(wèn)詢效率低，通過(guò)自制微信接龍、釘釘網(wǎng)上辦公等形式逐條研究記錄表單，整理合并同類項(xiàng)，優(yōu)化填報(bào)流程，統(tǒng)一疫情記錄規(guī)范，提升了工作效率也減輕基層負(fù)擔(dān);了解到車流量增加司乘人員上廁所難，為了安全考慮，與當(dāng)?shù)卣�府積極溝通，提前開放便民服務(wù)站點(diǎn).......正是有了這些精細(xì)化做法，才使得員工安心和放心。

效果顯性化。利用“黨員+骨干”傳幫帶的形式攻關(guān)疫情防控下的重點(diǎn)工作推進(jìn)、員工培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)等，在疫情防控下及收費(fèi)模式變革中滿足了員工素質(zhì)再提升的需求。開通“云課堂”，與衢州職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校開啟校企合作模式，讓員工在家也能提升技能。開啟“云視頻”，重點(diǎn)工作落實(shí)、重要事項(xiàng)安排改變傳統(tǒng)的集中會(huì)議模式，提升了工作效率。同時(shí)建立“站所負(fù)責(zé)制”和網(wǎng)格化管理制度，一名班子成員聯(lián)系2個(gè)基層單位，科室負(fù)責(zé)人聯(lián)系科室成員，站所管理人員分片區(qū)聯(lián)系一線員工，依托“網(wǎng)格化走動(dòng)式管理”為全處35名黨員劃分“責(zé)任田”，根據(jù)職責(zé)每名黨員負(fù)責(zé)具體內(nèi)容，以“七看五查三問(wèn)”三步工作法的方式，直擊現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)實(shí)地察看“收費(fèi)車道、辦公區(qū)域、食堂、寢室、應(yīng)急庫(kù)房、衛(wèi)生間、機(jī)房”現(xiàn)場(chǎng)，了解各收費(fèi)所衛(wèi)生及公共區(qū)域衛(wèi)生消毒情況、后勤保障情況、應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況、機(jī)電設(shè)備情況以及日常防控情況是否到位，確保防控?zé)o死角。(林晶)

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