很多人，尤其是從基層上來的領導，往往并不能分清楚自己應該做什么，雖然往往業(yè)務是最精湛的一批，但是卻經(jīng)常難以安排好下面人的工作。這次，北京順昌盛世集團侯昌盛董事長就給你講一下如何做一個讓下屬信服的領導。

第一件事，也是最核心的一點“抓團隊目標”，一周下來，你需要定好團隊的目標，只有有了統(tǒng)一的目標，員工才可能勁往一處使;同時抓好員工的個人目標，讓員工知道自己應該干的是什么?也就是說團隊目標是方向，而個人目標是精確點。

第二件事，激勵員工。讓員工有動力，有沖勁，能夠發(fā)現(xiàn)員工的價值優(yōu)勢，去鼓勵員工發(fā)揚自身優(yōu)勢，從而讓員工更有信心。

第三件事，抓員工學習。只有員工成長了，才能夠更快、更高效的完成工作，能夠承擔更大的責任，也讓公司與個人都能夠獲得更高的收益，同時也會進一步激發(fā)員工的工作熱情。

第四件事，抓文化貢獻。強大的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化， 這不光是一個規(guī)則，同時也是提高員工歸屬感與企業(yè)榮譽感的機會。良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)與員工的共同成長，而沒有企業(yè)文化的公司，往往其管理也是相對混亂的。

第五件事，計劃的質(zhì)詢。不光要有計劃，還要對是否完成計劃進行檢查。

第六件事，敬畏規(guī)則。規(guī)則是用來遵守的，將規(guī)則融入團隊，團隊才能夠給你更好的反饋。

做好這六件事，公司自然會有良性成長，這也是侯昌盛董事長在漫長的時間中所總結(jié)實踐出來的心得。

(新媒體責編：syhz0808)